Разработка кадровой политики на предприятии (на примере ОАО «НПК Дедал»)

Дипломная работа, 119 страниц, 33 источника, 16 таблиц, 6 рисунков.

Структура работы

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы разработки кадровой политики на предприятии
    • 1.1. Сущность и содержание кадровой политики
    • 1.2. Совершенствование кадровой политики как фактор повышения эффективности деятельности предприятия
    • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Анализ эффективности хозяйствования и кадровой политики в ОАО «НПК «Дедал»
    • 2.1. Общая характеристика предприятия и его финансово-экономических показателей
    • 2.2. Анализ практики разработки кадровой политики на предприятии
    • 2.3. Оценка эффективности и выявление проблем кадровой политики предприятия
    • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики в ОАО «НПК «Дедал»
    • 3.1. Внедрение системы льгот и компенсаций
    • 3.2. Расширение социального пакета
    • 3.3. Оценка эффективности предложенных мер
    • Выводы по главе 3
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Отчетность ОАО «Научно-производственный комплекс «Дедал»
  • Приложение 2. Инструкция по проведению анкетирования
  • Приложение 3. Анкета «Персонал предприятия и управление трудом»
  • Приложение 4. Результаты расчета индексов удовлетворенности персонала организации
  • Приложение 5. Результаты определения ценностной ориентации работников
  • Приложение 6. Оценка силы мотивации работников
  • Приложение 7. Блок вопросов для определения силы требований и возможности их удовлетворения по группам с ранжированием по значимости
  • Приложение 8. Положение о системе льгот и компенсаций в ОАО «НПК «Дедал»
  • Приложение 9. Бланк оценки деловых и профессиональных качеств работника, а также его трудовой активности

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Важнейшей сферой приложения управленческого труда является управление персоналом. Ситуация в данной сфере осложняется тем, что в одночасье рухнула относительно стройная система работы с кадрами как в общегосударственном, так и в отраслевом масштабе. А большинство проблем, которые приходится решать ежечасно не просто новые, а прямо противоположные тем, которые возникали ранее на всем протяжении работы предприятия. Это обуславливает важность постановки в современных российских условиях системы разработки и реализации кадровой политики на предприятиях, в организациях и необходимости разработки новых принципов работы с персоналом с учетом накопленного за предыдущие годы опыта.

Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «кадровая политика» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда. Кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.

Таким образом, проблемы совершенствования кадровой политики на предприятии и направления ее совершенствования являются весьма актуальными практически для каждого предприятия.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «Дедал» (ОАО «НПК «Дедал»). Предметом изучения выступает кадровая политика исследуемого предприятия.

Целью работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики в ОАО «НПК «Дедал». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
  • изучить направления совершенствования кадровой политики как фактора повышения эффективности деятельности предприятия;
  • проанализировать особенности разработки кадровой политики в ОАО «НПК «Дедал»;
  • осуществить оценку эффективности кадровой политики анализируемого предприятия;
  • исследовать основные проблемы кадровой политики в ОАО «НПК «Дедал»;
  • разработать предложения по совершенствованию кадровой политики и ОАО «НПК «Дедал».

Поставленная цель и конкретизирующие ее задачи исследования обусловили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования и реализации кадровой политики в современных российских организациях. Во второй главе осуществлен анализ кадровой политики в ОАО «НПК «Дедал». В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики ОАО «НПК «Дедал».

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом.

Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, его традиционные методы анализа и оценки системы показателей (группировки, метод сравнения, индексный метод и т.д.), а также метод анкетирования персонала.

Основной практический результат выпускной квалификационной работы состоит в совершенствовании кадровой политики на основе разработки системы льгот и компенсаций в ОАО «НПК «Дедал».

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 97-63.

Rambler's Top100