Стратегический управленческий учет и управление капиталом (на примере ООО «С…»)

Магистерская диссертация, 163 страницы, 69 источников, 7 таблиц, 23 рисунка, 4 приложения.

Структура работы

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки управления капиталом предприятия
    • 1.1. Сущность стратегического управленческого учета и содержание стратегической парадигмы учета на предприятии
    • 1.2. Методическое обеспечение стратегического управленческого учета
    • 1.3. Аналитическое обеспечение управления капиталом в системе стратегического управленческого учета
  • Глава 2. Анализ практики построения системы стратегического управленческого учета в ООО «С…»
    • 2.1. Общая характеристика организационной структуры и показателей деятельности ООО «С…»
    • 2.2. Исследование организации стратегического управленческого учета на предприятии
    • 2.3. Анализ факторов и проблем совершенствования стратегического управленческого учета на предприятии
  • Глава 3. Формирование организационно-методологического механизма стратегического управленческого учета в ООО «С…»
    • 3.1. Разработка проекта совершенствования стратегического управленческого учета на предприятии
    • 3.2. Разработка Регламента стратегического управленческого учета
    • 3.3. Совершенствование внутренней отчетности по капиталу как основа информационного обеспечения принятия управленческих решений
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Организационная структура ООО «С…»
  • Приложение 2. Отчетность ООО «С…»
  • Приложение 3. Система диагностики организации управленческого учета на предприятии (авторская методика)
  • Приложение 4. Тестовые вопросы для оценки уровня компетентности работников, выполняющих функции в сфере управленческого учета

Фрагменты работы

Введение

Актуальность темы исследования. Рост динамичности экономического окружения, усиление конкуренции как во внешней среде – за средства инвесторов, лояльность потребителей, так и во внутренней среде – ресурсы внутри компании, необходимость постоянного выбора между различными вариантами привлечения и направлений использования капитала определили смену подходов и требований менеджмента к содержанию и структуре информационной базы, обеспечивающей управление капиталом организации. Востребованность новых подходов к информационному обеспечению системы стратегического управления обусловлена также распространением современных концепций управления, ориентированных на создание стоимости, и все более широким внедрением менеджментом компаний принципов процессного управления. Следовательно, современные концепции управления нуждаются в информационной базе, способной обеспечить, с одной стороны, разработку методических основ стратегии организации, а с другой – анализ и оценку эффективности управленческих решений по управлению капиталом организации, распределению ресурсов, учету и формированию отчетности по результатам деятельности.

Стратегический учет многолик и включает в себя следующие направления: стратегический учет собственности, капитала, затрат, прибыли, денежных потоков, человеческих ресурсов и др. Информация, сформированная в системе стратегического учета, служит основой для проведения внешнего (стратегического анализа) и внутреннего анализа. Стратегический учет имеет целый ряд преимуществ, которые могут быть реализованы на основе организации тактического учета, включающего в себя финансовый, управленческий и налоговый.

Данные обстоятельства определили актуальность выбранной темы исследования, посвященного разработке рекомендаций по совершенствованию и развитию методологии и методики стратегического учета капитала в коммерческой организации.

Состояние изученности проблемы. Стратегический учет возник в результате процесса эволюции бухгалтерского учета. В связи с этим в ходе исследования были изучены труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управленческого учета. Большой вклад в развитие теории, методологии и практики стратегического управленческого учета внесли зарубежные и российские ученые: Т. Коупленд, Б. Райан, К. Сисмондс, О.М. Бабкина, Л.В. Бакулевская, Н.М. Блаженкова, Т.О. Графова, Р.В. Гришин, Е.Д. Дмитриченко, О.А. Журавлева, Е.Е. Землякова, С.Б. Сулоева, Л.А. Зимакова, Е.В. Исаева, О.Д. Каверина, В.В. Петров, В.А. Кирьянова, О.А. Томских, Т.Б. Кувалдина, А.Н. Марков и др. Вместе с тем, несмотря на достаточно широкий круг авторов, занимающихся данными проблемами, многие вопросы теории, методологии и методики стратегического учета остаются недостаточно полно освещенными и дискуссионными. Область решения указанных проблем требует дальнейшего глубокого теоретического исследования и значительной практической проработки.

Объектом исследования выступает стратегический управленческий учет. Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки управления капиталом предприятия на примере ООО «С…».

Целью исследования является формирование организационно-методологического механизма стратегического управленческого учета современного предприятия. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность стратегического управленческого учета и содержание стратегической парадигмы учета на предприятии;
  • проанализировать современное методическое обеспечение стратегического управленческого учета на предприятии;
  • раскрыть особенности аналитического обеспечения управления капиталом в системе стратегического управленческого учета;
  • представить общую характеристику организационной структуры и показателей деятельности ООО «С»;
  • исследовать организацию стратегического управленческого учета в ООО «С…»;
  • проанализировать факторы и проблемы совершенствования стратегического управленческого учета в ООО «С…»;
  • разработать предложения по совершенствованию стратегического управленческого учета в ООО «С…».

Структура работы включает введение, три главы и заключение. Первая глава посвящена анализу теоретических аспектов стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки управления капиталом предприятия. Во второй главе представлены результаты исследования практики построения системы стратегического управленческого учета в ООО «С…». В третьей главы обоснованы предложения по совершенствованию стратегического управленческого учета в ООО «С…».

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

  • в обосновании авторского подхода к пониманию сущности понятия «стратегический управленческий учет»;
  • в обосновании целесообразности дополнения системы задач, функций и принципов стратегического управленческого учета;
  • в формировании авторской методики исследования организации стратегического управленческого учета на предприятии;
  • в разработке модели организации системы стратегического управленческого учета;
  • в совершенствовании внутренней отчетности по капиталу как основы информационного обеспечения принятия управленческих решений.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, сделанные автором, могут быть использованы с целью совершенствования стратегического учета на современных предприятиях. Особого внимания заслуживают:

  • во-первых, рекомендации автора относительно состава и содержания проекта совершенствования управленческого учета на предприятии;
  • во-вторых, предлагаемые к внедрению формы внутренней отчетности по капиталу, которые можно использовать как основу информационного обеспечения принятия управленческих решений;
  • в-третьих, модель стратегического управленческого учета на основе системы производных балансовых отчетов.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управленческого учета.

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

Таблицы

  • Таблица 1 – Подходы к определению понятия «стратегический учет» зарубежными и отечественными учеными
  • Таблица 2 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «С…»
  • Таблица 3 – Показатели платежеспособности предприятия
  • Таблица 4 – Расчет показателей рентабельности
  • Таблица 5 – Результаты оценки элементов организации управленческого учета в рамках составляющих рассматриваемого процесса
  • Таблица 6 – Типовые формы внутренних первичных документов по учету составляющих собственного капитала
  • Таблица 7 – Перечень внутренней отчетности о собственном капитале

Рисунки

  • Рисунок 1 – Схема стоимостной цепочки ценностей
  • Рисунок 2 – Динамика выручки от реализации ООО «С…»
  • Рисунок 3 – Динамика соотношения выручки и себестоимости
  • Рисунок 4 – Динамика затратоемкости выполнения работ
  • Рисунок 5 – Динамика финансовых результатов ООО «С…»
  • Рисунок 6 – Динамика производительности труда
  • Рисунок 7 – Связи финансового отдела с подразделениями предприятия в сфере управленческого учета
  • Рисунок 8 – Составляющие организации управленческого учета на предприятии
  • Рисунок 9 – Результаты декомпозиции составляющих организации управленческого учета на предприятии
  • Рисунок 10 – Результаты диагностики системы организации управленческого учета в разрезе ее составляющих
  • Рисунок 11 – Результаты тестирования сотрудников финансового отдела ООО «С…»
  • Рисунок 12 – Схема процесса организации учетно-аналитического обеспечения стратегического развития предприятия
  • Рисунок 13 – Контекстная диаграмма процесса организации стратегического учета
  • Рисунок 14 – Структура проекта организации стратегического учета
  • Рисунок 15 – Схема проектного управления совершенствованием управленческого учета
  • Рисунок 16 – Последовательность разработки проекта организации стратегического учета
  • Рисунок 17 – Реализация проекта организации стратегически ориентированного учетного процесса
  • Рисунок 18 – Организация первичного учета и учетных номенклатур
  • Рисунок 19 – Этапы разработки документооборота предприятия
  • Рисунок 20 – Этапы организации финансового учета
  • Рисунок 21 – Схема процесса интеграции управленческого и стратегического учета
  • Рисунок 22 – Этапы организации отчетности
  • Рисунок 23 – Этапы интеграции контроллинга в систему стратегического учета

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 96-48.

Rambler's Top100