Основные принципы финансового управления оборотным капиталом в кризисной организации

Контрольная работа, 37 страниц, 18 источников, 10 таблиц, 1 приложение.

Структура работы

  • Введение
  • 1. Теоретическая часть. Основные принципы финансового управления оборотным капиталом в кризисной организации
  • 2. Практическая часть
    • 2.1. Общая характеристика предприятия
    • 2.2. Оценка финансового состояния предприятия
    • 2.3. Анализ вероятности банкротства предприятия по методике Г.В. Савицкой
    • 2.4. Направления антикризисного управления предприятием
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Финансовая отчетность предприятия

Фрагменты работы

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления – это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:

  • внешние факторы – несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;
  • внутренние факторы – ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры;
  • информационные факторы – несоответствие действительности информации, используемой при управлении объектом вследствие политических факторов, маркетинговой стратегии контрагентов и/или конкурентов либо управления подсистемами объекта, направленного на преследование целей за пределами задач проекта.
  • Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия; разработка протоколов, гарантирующих целостность информационных потоков на предприятии; разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; сокращение постоянных и переменных издержек; повышение производительности труда; привлечение средств учредителей; усиление мотивации персонала.
  • К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

Таблицы

  • Таблица 1 – Аналитический баланс предприятия за 2010-2011 гг.
  • Таблица 2 – Горизонтальный анализ баланса предприятия (агрегированный)
  • Таблица 3 – Вертикальный анализ баланса предприятия (агрегированный)
  • Таблица 4 – Данные отчета о прибылях и убытках
  • Таблица 5 – Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • Таблица 6 – Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • Таблица 7 – Классификация предприятий по степени риска согласно критериев оценки финансового состояния
  • Таблица 8 – Классы предприятий по степени риска
  • Таблица 9 – Оценка вероятности банкротства предприятия по методике Г.В. Савицкой
  • Таблица 10 – Основные механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 98-02.

Rambler's Top100