Задачи по менеджменту

Задача №541 (задача о целях организации)

Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям.

  1. Увеличить долю фирмы на рынке с 5% до 10%.
  2. Обеспечить рост доходов на 5%.
  3. Обеспечить повышение качества продукции.
  4. Добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 млрд. руб. до 2 млрд. руб. за лет.
  5. Раз в полтора-два года выходить на новый рынок.
  6. Достигнуть 20%-го уровня доходов по акциям.
  7. Добиться повышения цены акций.
  8. Повысить репутацию фирмы среди клиентов.
  9. Повысить конкурентоспособность фирмы.
  10. Добиться 100%-го уровня удовлетворения запросов клиентов.
  11. Расширить номенклатуру продукции.
  12. Выделить 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов.
  13. Добиться лидерства в области технологий и инноваций.
  14. Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами.
  15. 30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет.
  16. Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании.
  17. Увеличить прибыль на вложенный капитал.
  18. Добиться увеличения притока денежных средств.
  19. Обеспечить стабильный доход в период экономического спада.
  20. Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Цель предприятия – это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

При определении целей необходимо принимать во внимание следующие базовые требования:

  • нельзя определить цель без наличия достаточного количества достоверной информации об объекте;
  • нецелесообразно пользоваться только каким-либо одним способом определения целей, особенно если это стратегические цели;
  • цель должна быть четко описана, и далее необходимо убедиться в том, что она правильно понята теми, кому ее предстоит выполнять;
  • цель должна быть конкретной и измеримой, т.е. иметь количественный показатель результата (например, объем реализации, количество новых клиентов, периодичность представления информации);
  • цель должна быть достижимой в заданный период времени. Исполнитель должен быть уверен в том, что сможет достичь результата, т. е. должны быть выделены ресурсы (административные, финансовые, трудовые) для достижения цели;
  • цели должны быть совместимыми во времени. Долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные – долгосрочным;
  • цели не должны быть противоречивыми, как на уровне «стратегического треугольника», так и для различных подразделений. Это означает, что не должны противоречить друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции; или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели повышения мотивации работников и публичной благотворительности и т.д.;
  • цели должны быть гибкими, т.е. их следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с изменениями, происходящими во внешнем окружении фирмы;
  • для достижения каждой цели должен быть определен срок (неделя, месяц, год и т.д.).

Цели предприятия традиционно трактуются как желаемые результаты функционирования предприятия в будущем. Финансовые цели отражают желаемые финансовые результаты и параметры финансового состояния предприятия. Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Инновационная цель предприятия представляет собой желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия.

Выбираем две финансовые цели:

Старая формулировка Новая формулировка
Увеличить прибыль на вложенный капитал В течение года увеличить рентабельность капитала на 20%
Обеспечить рост доходов на 5% В течение года увеличить объем реализации и получаемого дохода на 15%

Выбираем две стратегические цели:

Старая формулировка Новая формулировка
Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы В течение ближайших пяти лет осуществить диверсификацию деятельности путем ряда селективных приобретений
Повысить конкурентоспособность фирмы В течение 3-х лет обеспечить лидирующее положение на рынке среди конкурентов

Выбираем две инновационные цели:

Старая формулировка Новая формулировка
Добиться лидерства в области технологий и инноваций В течение 2-х лет реализовать программу совершенствования технологий на основе инноваций
Расширить номенклатуру продукции В течение года расширить номенклатуру продукции на 30%

Обновить  

 
# Задача №7915 (финансовая состоятельность)Администратор 11.07.2020 20:48
Охарактеризуйте финансовую состоятельность по рентабельности собственного капитала, если чистая прибыль 33538 тыс. руб., стоимость собственного капитала на начало 94923 тыс. руб. и конец года 130149 тыс. руб.
 
 
# Решение задачи №7915Администратор 11.07.2020 20:49
Рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле:
Рск=ЧП*100/СК,
где ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.,
СК – среднегодовая сумма собственного капитала, тыс. руб.
Среднегодовая сумма собственного капитала рассчитывается по формуле:
СК=(СКн+СКк)/2,
где СКн и СКк – сумма собственного капитала, соответственно, на начало и на конец года.
СК=(94923+130149)/2=112536 тыс. руб.
Рентабельность собственного капитала составляет:
Рск=33528*100/112536=29,8%.
Таким образом, мы получили весьма высокое значение рентабельности собственного капитала. На 1 руб. собственного капитала предприятие получает прибыль в сумме 29,8 коп.
 
 
# Задача №7914 (производственная состоятельность)Администратор 11.07.2020 20:46
Охарактеризуйте производственную состоятельность по материалоотдаче, если товарная продукция 15921074 тыс. руб., а материальные затраты 4373581 тыс. руб.
 
 
# Решение задачи №7914Администратор 11.07.2020 20:47
Материалоотдача рассчитывается по формуле:
Мо=ТП/МЗ,
где ТП – товарная продукция, тыс. руб.,
МЗ – материальные затраты, тыс. руб.
Мо=15921074/4373581=3,64 руб./руб.
Таким образом, 1 руб. материальных затрат дает отдачу в виде товарной продукции стоимостью 3,64 руб.
 
 
# Задача №7913 (рыночная состоятельность)Администратор 11.07.2020 20:44
Охарактеризуйте рыночную состоятельность, если диверсификация продукции отсутствует, а диверсификация клиентуры умеренная.
 
 
# Решение задачи №7913Администратор 11.07.2020 20:45
В совокупности указанные параметры (диверсификация продукции и диверсификация клиентуры) могут быть использованы для оценки премий за риск, связанный с инвестированием в конкретное предприятие. В российской оценочной практике экспертная оценка премий за риск обычно варьируется от 0 до 5 процентов по каждому параметру.
Предприятие считается товарно-диверсифицированн ым только в том случае, если доходы, получаемые от различных товаров (продуктов, сфер деятельности), сопоставимы по величине. Тогда предприятие меньше зависит от успеха или неудачи в определенной сфере бизнеса. Поскольку диверсификация продукции отсутствует, премия за риск закладывается в размере не менее 5%. Т.е. по данному параметру это очень рискованный вариант.
При оценке диверсифицированности клиентуры учитывается форма рынка, на котором действует компания с позиции спроса: много или несколько потребителей; незначительная (значительная) доля в объеме продаж, приходящаяся на одного или нескольких потребителей. Чем больше у фирмы потребителей, тем (при прочих равных условиях) более устойчив бизнес. Следовательно, чем выше степень диверсифицированности клиентуры и больше постоянных клиентов, тем меньше риск инвестиций в данное предприятие. При этом уровень диверсификации наряду с количеством клиентов определяется и долей сбыта, приходящейся на каждого из них. Чем меньше доли продаж, приходящиеся на конкретных клиентов, тем меньше предприятие зависит от конкретных потребителей. Степень диверсификации клиентуры оценивается как умеренная, когда услугами данного предприятия может воспользоваться широкий круг лиц на местном или региональном. Умеренная диверсификация клиентуры дает премия за риск на уровне 2%.
Таким образом, совместное влияние отсутствия диверсификации продукции и умеренной диверсификации клиентуры ассоциируется в весьма высоким риском вложения средств в данное предприятие.