Задачи по менеджменту. Часть 31 (принятие управленческих решений)

Задача №387 (задача о решении менеджера в отношении действий подчиненных)

Один Ваш подчиненный ошибочно, в связи с недостаточным опытом, упустил крупную операцию. Другой – аналогичную сделку заключил, получив за это вознаграждение от поставщика. В первом случае компания упустила существенную выгоду, в другом – получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и второй ситуации.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Ошибка, допущенная в силу нехватки опыта – не самый страшный грех, который может совершить подчиненный. С одной стороны, упущение существенной выгоды – это ошибка подчиненного, а с другой стороны – нехватка опыта у подчиненного – это, скорее всего, недоработка его руководства, которое не способствует приобретению этого опыта, не осуществляет постоянный мониторинг профессиональной компетентности сотрудников и не вносит адекватные современным требованиям производства и рынка коррективы путем повышения квалификации кадров.

Второй подчиненный за заключение сделка получил «откат». С одной стороны это можно рассматривать как «любые средства», которые «хороши в бизнесе». Вместе с тем, как и любое решение, здесь присутствует соответствующий риск: этот сотрудник за получение вознаграждения от контрагента может заключить и невыгодную для фирмы сделку.

Обновить  

 
# Задача №8331 (критерии принятия решения)Администратор 20.08.2021 16:09
Турфирма подбирает место для строительства турбазы в условиях Горного Алтая. Турфирма считает, что число туристов может быть 200, 250, 300 или 350 человек. Стоимость лагеря будет минимальной, поскольку он строится для удовлетворения только небольших потребностей. Отклонения в сторону уменьшения или увеличения относительно идеальных уровней потребностей влекут за собой дополнительные затраты, обусловленные строительством избыточных (неиспользуемых) мощностей или потерей возможности получить прибыль в случае, когда некоторые потребности не удовлетворяются. Пусть переменные а1 – а4 представляют возможные размеры турбазы (на 200, 250, 300 или 350 человек), а переменные s1 – s4 – соответствующее число участников сбора. Следующая таблица содержит матрицу стоимостей (в тыс. руб.), относящуюся к описанной ситуации.

Определить размер турбазы используя критерии максимакса, максимина, минимакса, Гурвица (при а=0,3), математического ожидания и Лапласса при заданных вероятностях 1/4.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
 
 
# Задача №8038 (критерии принятия решения)Администратор 16.07.2020 15:13
Пекарня печет хлеб на продажу магазинам. Себестоимость одной булки составляет 5 рублей, ее продают за 7 рублей. Данные о спросе за последние 50 дней приведены в таблице:

Определите, сколько булок нужно выпекать в день:
1. Без учета численных значений вероятностей спроса, используя:
а) максиминный критерий Вальда;
б) критерий минимаксного риска Сэвиджа;
в) критерий пессимизма-оптимизма Гурвица;
г) критерий Лапласа;
2. С учетом численных значений вероятностей спроса.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
 
 
# Задача №6290 («дерево решений»)Администратор 29.06.2019 11:07
Руководство организации решает вопрос целесообразности инвестирования средств в расширение производства. Расчеты показали, что добавочные вложения в расширение производства в размере 50 тыс. у.е. могут увеличить прибыль от реализации продукции со 100 тыс. у.е. до 200 тыс. у.е. при условии, что спрос на нее возрастет. Эти вложения окажутся напрасными, если спрос не вырастет. Вероятность увеличения спроса на продукцию специалисты организации оценивают в 70%.
Можно заказать прогноз спроса специализированной компании, занимающейся изучением рыночной конъюнктуры за 1 тыс. у.е. Как положительный, так и отрицательный прогноз специализированной компании сбываются с вероятностью 0,9.
Необходимо принять решение о целесообразности дополнительных вложений и целесообразности заказа прогноза с целью снижения риска из-за неопределенности перспектив спроса на продукцию (построить «дерево решений»).
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
 
 
# Задача №6155 (матричные игры)Администратор 28.06.2019 21:34
Решить графическим методом следующие матричные игры:

Перейти к демонстрационной версии решения задачи
 
 
# Задача №6154 (критерии принятия решения)Администратор 28.06.2019 21:33
Менеджер закупочного отдела магазина хозяйственных товаров должен решить сколько циркулярных пил закупить для продажи в текущем строительном сезоне. Каждая пила покупается у дилера за 66$, а продается в магазине за 109$. Каждая непроданная в сезон пила требует серьезных расходов на хранение и в результате приносит убыток 28$.
Менеджер может покупать товар у дилера только партиями по 100 штук. Из прошлого опыта известны вероятности продать партии товара различного размера:

Сформируйте матрицу прибылей. Каковы будут ваши рекомендации о величине заказа циркулярных пил.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
 
 
# Задача №4935 (дерево решений)Администратор 11.08.2017 23:34
Планируется открыть салон сотовой связи. Если рынок будет благоприятен, то прибыль будет 100 тыс. руб., минимальная прибыль 40 тыс. руб. Если рынок неблагоприятен, то компания потеряет 150 тыс. руб., минимум потеряет 30 тыс. руб. Наступление благоприятных условий оценивается с вероятностью 0,4. Построить дерево решений.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
 
 
# Задача №4780 (критерии принятия решения)Администратор 09.08.2017 14:07
Дана матрица последствий (строки – решения, столбцы – ситуации):

и вектор вероятностей ситуаций (0,2; 0,1; 0,3; 0,2; 0,2).
Необходимо:
1) выбрать решения по критериям Байеса и наименьшего среднего риска;
2) выбрать решения по критериям Вальда, Гурвица и Сэвиджа.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи