Задачи по менеджменту

Задача №387 (задача о решении менеджера в отношении действий подчиненных)

Один Ваш подчиненный ошибочно, в связи с недостаточным опытом, упустил крупную операцию. Другой – аналогичную сделку заключил, получив за это вознаграждение от поставщика. В первом случае компания упустила существенную выгоду, в другом – получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и второй ситуации.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Ошибка, допущенная в силу нехватки опыта – не самый страшный грех, который может совершить подчиненный. С одной стороны, упущение существенной выгоды – это ошибка подчиненного, а с другой стороны – нехватка опыта у подчиненного – это, скорее всего, недоработка его руководства, которое не способствует приобретению этого опыта, не осуществляет постоянный мониторинг профессиональной компетентности сотрудников и не вносит адекватные современным требованиям производства и рынка коррективы путем повышения квалификации кадров.

Второй подчиненный за заключение сделка получил «откат». С одной стороны это можно рассматривать как «любые средства», которые «хороши в бизнесе». Вместе с тем, как и любое решение, здесь присутствует соответствующий риск: этот сотрудник за получение вознаграждения от контрагента может заключить и невыгодную для фирмы сделку.

Обновить  

 
# Задача №6290 («дерево решений»)Администратор 29.06.2019 11:07
Руководство организации решает вопрос целесообразност и инвестирования средств в расширение производства. Расчеты показали, что добавочные вложения в расширение производства в размере 50 тыс. у.е. могут увеличить прибыль от реализации продукции со 100 тыс. у.е. до 200 тыс. у.е. при условии, что спрос на нее возрастет. Эти вложения окажутся напрасными, если спрос не вырастет. Вероятность увеличения спроса на продукцию специалисты организации оценивают в 70%.
Можно заказать прогноз спроса специализирован ной компании, занимающейся изучением рыночной конъюнктуры за 1 тыс. у.е. Как положительный, так и отрицательный прогноз специализирован ной компании сбываются с вероятностью 0,9.
Необходимо принять решение о целесообразност и дополнительных вложений и целесообразност и заказа прогноза с целью снижения риска из-за неопределенност и перспектив спроса на продукцию (построить «дерево решений»).
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №6290Администратор 04.07.2019 22:46 Ответить
 
 
# Задача №4780 (критерии принятия решения)Администратор 09.08.2017 14:07
Дана матрица последствий (строки – решения, столбцы – ситуации):

и вектор вероятностей ситуаций (0,2; 0,1; 0,3; 0,2; 0,2).
Необходимо:
1) выбрать решения по критериям Байеса и наименьшего среднего риска;
2) выбрать решения по критериям Вальда, Гурвица и Сэвиджа.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №4780Администратор 31.08.2017 13:36 Ответить