Задачи по менеджменту

Задача №272 (диагностика корпоративной культуры)

Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий.

Карта экспертной оценки силы культуры управления предприятий:

Структурные элементы культуры Пред-
прия-
тие №1
№2 №3 №4 №5 Коэф-
фици-
ент зна-
чимос-
ти
Культура условий труда 1 5 4 2 2 0,10
Культура управления 2 4 3 1 2 0,15
Культура произ-
водства
3 3 2 2 1 0,10
Культура персонала 4 4 1 1 3 0,15
Культура комму-
никаций
5 5 3 2 2 0,07
Культура взаимо-
отношений с контр-
агентами
3 4 2 1 4 0,08
Культура инноваций 2 5 4 3 1 0,09
Культура органи-
зации труда
1 4 3 4 3 0,07
Культура социального обеспечения 4 5 1 2 2 0,09
Экономи-
ческая культура
2 5 2 1 4 0,10

Решение задачи см. ниже

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:

  • принятая система лидерства;
  • стили разрешения конфликтов;
  • действующая система коммуникации;
  • положение индивида в организации;
  • принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Обычно существующая в организациях корпоративная культура – сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.

Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.

Рассчитываем суммарное значение индикаторов по каждому предприятию с учетом коэффициента значимости каждого индикатора:

  • предприятие №1:
    1*0,1+2*0,15+3*0,1+4*0,15+5*0,07+3*0,08+
    +2*0,09+1*0,07+4*0,09+2*0,10=2,70 балла;
  • предприятие №2:
    5*0,1+4*0,15+3*0,1+4*0,15+5*0,07+4*0,08+
    +5*0,09+4*0,07+5*0,09+5*0,10=4,35 балла;
  • предприятие №3:
    4*0,1+3*0,15+2*0,1+1*0,15+3*0,07+2*0,08+
    +4*0,09+3*0,07+1*0,09+2*0,10=2,43 балла;
  • предприятие №4:
    2*0,1+1*0,15+2*0,1+1*0,15+2*0,07+1*0,08+
    +3*0,09+4*0,07+2*0,09+1*0,10=1,75 балла;
  • предприятие №5:
    2*0,1+2*0,15+1*0,1+3*0,15+2*0,07+4*0,08+
    +1*0,09+3*0,07+2*0,09+4*0,10=2,39 балла.

Наилучшим образом корпоративная культура организована на предприятии №4, наихудший уровень имеет предприятие №2.

Слабые стороны корпоративной культуры:

  • предприятия №1:
    • культура персонала;
    • культура коммуникаций;
    • культура социального обеспечения;
  • предприятия №2:
    • культура условий труда;
    • культура управления;
    • культура персонала;
    • культура коммуникаций;
    • культура взаимоотношений с контрагентами;
    • культура инноваций;
    • культура организации труда;
    • культура социального обеспечения;
    • экономическая культура;
  • предприятия №3:
    • культура условий труда;
    • культура инноваций;
  • предприятия №4:
    • культура организации труда;
  • предприятия №5:
    • культура взаимоотношений с контрагентами;
    • экономическая культура.

Опрос

Опрос. Нужно ли добавлять новые задачи на сайт?

Благодарим за ответ!
Rambler's Top100