Задачи по менеджменту

Задача №271 (диагностика корпоративной культуры предприятия)

Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий.

Карта экспертной оценки силы культуры управления предприятий:

Элементы культуры Предприятие №1 №2 №3 №4 №5
Культура управления 1 2 3 4 5
Стиль управления 3 2 4 5 5
Уровень централизации власти 3 2 4 5 3
Степень эффективности системы мотивации 4 3 4 2 3
Профессиональная подготовка руководителей 4 3 5 3 4
Система карьерного продвижения 2 4 5 2 3
Система наследственности стиля руководства 2 2 4 3 4
Уровень компетентности руководителей 4 3 3 1 2
Степень привлечения работников к принятию решений 1 4 5 3 4
Имидж лидера 1 1 5 2 3

Решение задачи см. ниже

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:

  • принятая система лидерства;
  • стили разрешения конфликтов;
  • действующая система коммуникации;
  • положение индивида в организации;
  • принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Обычно существующая в организациях корпоративная культура – сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.

Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.

Принимая во внимание, что баллы распределены в порядке убывания, т.е. если у предприятия индикатор лучше, чем у других предприятий, то этому предприятию присваивается 1 балл, следующему предприятию – 2 балла и т.д., рассчитываем суммарное значение индикаторов по каждому предприятию:

  • №1:
    1+3+3+4+4+2+2+4+1+1=25 баллов;
  • №2:
    2+2+2+3+3+4+2+3+4+1=26 баллов;
  • №3:
    3+4+4+4+5+5+4+3+5+5=42 баллов;
  • №4:
    4+5+5+2+3+2+3+1+3+2=30 баллов;
  • №5:
    5+5+3+3+4+3+4+2+4+3=36 баллов.

Первое место занимает предприятие с минимальным количеством баллов – это предприятие №1, последнее место – предприятие с максимальным количеством баллов, т.е. предприятие №3.

У каждого предприятия если слабые места в управлении корпоративной культурой.

Предприятию №1 (лидеру по индикаторам корпоративной культуры) целесообразно повысить степень эффективности системы мотивации, уровень профессиональной подготовки и компетентности руководителей.

Предприятию №2 следует приложить усилия к совершенствованию системы карьерного продвижения и повышению степени привлечения работников к принятию решений.

Предприятию №3 (аутсайдеру по индикаторам корпоративной культуры) целесообразно улучшить стиль руководства, уровень централизации власти, повысить степень эффективности системы мотивации, профессиональную подготовку руководителей, улучшить систему карьерного продвижения и в большей степени привлекать работников к принятию решений.

Предприятию №4 следует больше внимания уделять культуре управления и улучшению стиля управления.

Предприятию №5 следует улучшить культуру управления, изменить стиль руководства, повысить профессиональную подготовку руководителей и в большей степени привлекать работников к принятию решений.

Просьба в отзывах на полученные задачи писать содержательные комментарии: количество страниц в файле с задачей, количество таблиц, рисунков и формул, понятен ли текст решения задачи. Заранее спасибо.

Опрос

Опрос. Нужно ли добавлять новые задачи на сайт?

Благодарим за ответ!
Rambler's Top100