Фирма производит два вида продукции (продукция A, продукция B). Прибыль, получаемая фирмой при реализации одной единицы продукции, равна 300 руб. для продукции вида А и 250 руб. для продукции вида B. Для производства продукции необходимы трудозатраты, измеряемые, например, в человеко-часах, и какого-то времени работы специального оборудования (станочного времени). Производство единицы продукции вида A требует 2 человеко-часа и 1 час станочного времени; для единицы продукции вида B требуется 1 человеко-час и 3 часа станочного времени. Фирма стремится увеличивать свою прибыль, и поэтому она заинтересована продать как можно больше продукции. Однако имеются некоторые ограничения:
a. фирма может выделить на производство продукции не более 40 человеко-часов ежедневно;
b. фирма может выделить на производство продукции не более 45 часов станочного времени;
c. невозможно продать более 12 единиц продукции вида A в день.
Сколько продукции каждого вида следует выпускать фирме, чтобы ее прибыль была максимальной?
Решение задачи

Оцените, насколько обоснованно, разумно, целесообразно в современных социально-эконо мических системах, включая и правоохранитель ную сферу, считать «единственно верной» традиционную концепцию менеджмента, названную Д. Макгрегором «теорией Х». Ее суть сводится к трем базовым положениям. Первое, менеджмент (работодатель, администрация) несет ответственность за организацию составных элементов промышленности – денег, материалов, оборудования, людей – в интересах экономики. Второе, при сохранении уважения к людям, это процесс управления их усилиями, контроля за их действиями, изменения их поведения в интересах организации. Третье, без активного вмешательства управления люди остаются равнодушными или даже настроенными против интересов организации. Они, таким образом, должны быть убеждены, награждаемы, наказываемы, контролируемы – их деятельность должна быть регулируема. Задачей менеджмента является установление субординации управляющих и рабочих.
К подобной концепции добавлено несколько менее строгих, но общепринятых положений. Среднестатистич еский человек ленив по природе и работает так мало, как только возможно. Он не имеет амбиций, не любит ответственности , почитает быть управляемым. Человек равнодушен к интересам организации, склонен сопротивляться изменениям, легковерен, не очень сообразителен, готов быть обманутым любым демагогом.
Поясните, почему модель управления, исходящая из «теории Х», сегодня не может считаться результативной? Какие факторы (объективные и субъективные) оправдывают весьма стойкое существование данной модели управления в системе органов и учреждений УИС?
Решение задачи

Прокомментируйт е приведенные ниже суждения Г. Блока и Ф.У. Тейлора. Насколько они взаимосвязаны друг с другом? Нет ли между ними противоречия? Как Вы полагаете, всегда ли в условиях реальной действительност и подобные тезисы являются аксиомами? Обоснуйте свою точку зрения?
1. Чтобы стать менеджером, нужно начать с самого низу; исключений из этого правила нет (Г. Блок, американский менеджер).
2. Хороший мастер должен обладать следующими качествами: ум, образование, опыт, такт, энергия, сообразительнос ть, честность, здравый смысл и здоровье. Однако трудно найти человека, обладающего этими девятью качествами. Многие обладают только тремя из этих качеств. Они могут наняться за обыкновенную плату. Человек с четырьмя качествами будет иметь более высокую плату. Найти человека, обладающего пятью качествами уже трудно, а шестью, семью и восемью – почти невозможно. И если бы нашелся человек, обладающий девятью качествами, то его лучше назначить управляющим, чем мастером (Ф.У. Тейлор, американский инженер и менеджер, основоположник «школы научного управления»).
Решение задачи