Задачи по менеджменту. Часть 11
Задача №105 (оценка внутренней среды предприятия)
Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:
№ | Фактор | Оценка | Вес | Направление влияния |
1 | Рентабельность | 10 | 0,25 | - |
2 | Оборудование и технология | 9 | 0,25 | - |
3 | Доля рынка предприятия | 7 | 0,10 | - |
4 | Квалификация производственного персонала | 7 | 0,10 | + |
5 | Рациональная организационная структура организации | 6 | 0,10 | + |
5 | Имидж | 6 | 0,10 | - |
7 | Качество продукции | 7 | 0,10 | - |
Решение задачи:
Под внутренней средой организации понимается совокупность присущих ей свойств (так называемых внутренних переменных), конкретные характеристики которых в сочетании придают ей определенное «лицо».
Судя по данным, приведенным в условии, предприятии имеет следующие слабые стороны:
- низкая рентабельность, которая может быть даже показывает негативную динамику;
- устаревшее оборудование и непрогрессивная технология;
- незначительная или даже снижающаяся доля рынка;
- все выше перечисленное не позволяет предприятию сформировать свой положительный имидж;
- вполне возможно, что устаревшее оборудование не позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.
Позитивное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
7*0,1+6*0,01=1,3 баллов.
Негативное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
10*0,25+9*0,25+7*0,1+6*0,1+7*0,1=6,75 баллов.
Предприятию целесообразно, прежде всего, заменить оборудование на более прогрессивное. В таком случае и при наличии квалифицированного персонала и рациональной организационной структуры у предприятия вполне может появиться возможность улучшить качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, улучшит имидж предприятия, будет способствовать увеличению доли рынка и в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности.
Обновить
Определить:
1. Сумму выручки от реализации продукции.
2. Производственную себестоимость реализованной продукции.
3. Общую сумму расходов по реализации.
4. Полную себестоимость реализованной продукции.
5. Сумму прибыли или убытка от реализации продукции.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
1. Рентабельность предприятия – 20%.
2. Себестоимость единицы изделия – 1800 руб.
3. Трудоемкость единицы ремонта – 1,2 часа.
4. Фонд рабочего времени рабочих – 1720 часов.
5. Налог на добавленную стоимость – 18%.
6. Налог на прибыль – 20%.
7. Фонд потребления – 70% от чистой прибыли.
8. Фонд накопления – 30% от чистой прибыли.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи