Задачи по менеджменту
Задача №105 (оценка внутренней среды предприятия)
Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:
| № | Фактор | Оценка | Вес | Направление влияния |
| 1 | Рентабельность | 10 | 0,25 | - |
| 2 | Оборудование и технология | 9 | 0,25 | - |
| 3 | Доля рынка предприятия | 7 | 0,10 | - |
| 4 | Квалификация производственного персонала | 7 | 0,10 | + |
| 5 | Рациональная организационная структура организации | 6 | 0,10 | + |
| 5 | Имидж | 6 | 0,10 | - |
| 7 | Качество продукции | 7 | 0,10 | - |
Рекомендуемые задачи по дисциплине
-
Задача №537 (задача по идентификации конфликтной ситуации)
В коллективе отдела одного НИИ газовой промышленности за годы совместной работы сложились хорошие отношения между всеми членами коллектива. Отдел...
-
Задача №258 (вопрос о мотивации работников)
Допустим, у Вас в подчинении работает человек, который несколько перерос свою должность. Однако из-за различных объективных причин карьерный рост...
-
Задача №591 (составление карьерного плана менеджера)
Разработать карьерный план для менеджера по управлению персоналом. Проанализировать разделы карьерного плана.
-
Задача №646 (задача о коммуникациях в организации)
Ирина Сергеевна Колесникова работает под руководством одного и того же начальника уже 11 лет. Однажды ее давняя подруга за чаем спросила, насколько...
-
Задача №539 (задача об этапах принятия решения)
Какая последовательность из предложенных ниже шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели?...
Решение задачи:
Под внутренней средой организации понимается совокупность присущих ей свойств (так называемых внутренних переменных), конкретные характеристики которых в сочетании придают ей определенное «лицо».
Судя по данным, приведенным в условии, предприятии имеет следующие слабые стороны:
- низкая рентабельность, которая может быть даже показывает негативную динамику;
- устаревшее оборудование и непрогрессивная технология;
- незначительная или даже снижающаяся доля рынка;
- все выше перечисленное не позволяет предприятию сформировать свой положительный имидж;
- вполне возможно, что устаревшее оборудование не позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.
Позитивное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
7*0,1+6*0,01=1,3 баллов.
Негативное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
10*0,25+9*0,25+7*0,1+6*0,1+7*0,1=6,75 баллов.
Предприятию целесообразно, прежде всего, заменить оборудование на более прогрессивное. В таком случае и при наличии квалифицированного персонала и рациональной организационной структуры у предприятия вполне может появиться возможность улучшить качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, улучшит имидж предприятия, будет способствовать увеличению доли рынка и в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности.
1. Рентабельность предприятия – 20%.
2. Себестоимость единицы изделия – 1800 руб.
3. Трудоемкость единицы ремонта – 1,2 часа.
4. Фонд рабочего времени рабочих – 1720 часов.
5. Налог на добавленную стоимость – 18%.
6. Налог на прибыль – 20%.
7. Фонд потребления – 70% от чистой прибыли.
8. Фонд накопления – 30% от чистой прибыли.
Решение задачи