Задачи по менеджменту. Часть 18 (принятие управленческих решений)
Задача №830 (задача о способах увеличения продаж)
На складах одной из крупных компьютерных фирм скопилось значительное количество непроданных персональных компьютеров, что отрицательно сказывалось на рентабельности производства. Руководство фирмы поставило задачу резко сократить количество непроданных компьютеров.
Аналитической группой было сгенерировано несколько альтернативных вариантов решения этой проблемы, среди которых было отобрано два основных:
- Значительное снижение отпускной цены.
- Обновление упаковки и заметное повышение продажной цены.
Задание: определите в общих чертах характер развития ситуации по первому и по второму сценариям. Какой сценарий развития ситуации вы считаете более предпочтительным?
Решение задачи:
Рассмотрим, преимущества и недостатки перечисленных в условии альтернатив:
- С одной стороны, снижение отпускной цены может способствовать быстрому сокращению запасов товаров на складе. Однако при инициировании снижения цен компьютерной фирме необходимо учитывать возможность трех негативных последствий: (1) потребители могут воспринять предлагаемый по низким ценам товар как продукт низкого качества; (2) низкая цена «покупает» долю рынка, но не преданность потребителей, часть которых мигрирует в сторону любой фирмы, предлагающей товары по низким ценам; (3) обладающие значительными резервами сильные конкуренты предпринимают ответное снижение цен и вытесняют инициатора с рынка.
- Повышение розничных цен может иметь успех в условиях стабильного спроса на реализуемые товары. В данном случае вести речь о стабильности проса нельзя, поскольку в условии сказано о том, что на складах скопилось значительное количество непроданных персональных компьютеров. Для того, чтобы реализовать эти компьютеры, можно обновить упаковку, придать компьютеру вид новинки, что приведет к росту заинтересованности потенциальных потребителей и, в результате, к росту спроса. Увеличенная цена вполне может явиться для покупателя свидетельством высокого качества товара.
Таким образом, наилучшей альтернативой является, на мой взгляд, обновление упаковки и заметное повышение продажной цены. Вместе с тем, такой маркетинговый прием как обновление упаковки целесообразно сочетать с другими эффективными маркетинговыми приемами (реклама, купоны и пр.).
Обновить
Составить план раскроя так, чтобы было получено не меньше нужного количества заготовок при наименьших отходах.
Решение данной задачи включает файл в формате Excel.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Фирма рассматривает задачу на 10-летний период. Маркетинговый анализ рынка показал, что вероятность высокого спроса – 65%, низкого спроса – 35%.
Инвестиции в строительство среднего предприятия – 7,5 млн. руб. Инвестиции в малое предприятие – 1,8 млн. руб., затраты на его дальнейшее расширение – 3,4 млн. руб.
Ожидаемые ежегодные доходы:
По среднему предприятию: при высоком спросе – 1,4 млн. руб., при низком – 0,38 млн. руб. ежегодно в течение 10 лет.
По малому предприятию: при высоком спросе – 0,27 млн. руб., при низком – 0,25 млн. руб. ежегодно в течение 2 лет.
После расширения малого предприятия: при высоком спросе – 1,6 млн. руб., при низком – 0,24 млн. руб. ежегодно в течение 8 лет.
Без расширения малого предприятия: при высоком спросе –0,27 млн. руб., при низком – 0,20 млн. руб. ежегодно в течение 8 лет.
На основе «дерева решений» выбрать предпочтительный вариант инвестирования.
Решение данной задачи включает файл в формате Excel.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Строительство среднего предприятия экономически оправдано при высоком спросе, но можно построить малое предприятие и через 2 года его расширить.
Фирма рассматривает данную задачу на десятилетний период. Анализ рыночной ситуации, проведенный службой маркетинга, показывает, что вероятности высокого и низкого уровней спроса составляют А=0,7 и В=0,3 соответственно.
Строительство среднего предприятия составит С=10 млн. руб., малого – D=3 млн. руб. Затраты на расширение малого предприятия оценивается в Е=6 млн. руб.
Ожидаемые ежегодные доходы для каждой из возможных альтернатив:
среднее предприятие при высоком (низком) спросе – F=2 млн. руб. (K=0,5 млн. руб.);
малое предприятие при низком спросе – L=0,4 млн. руб.;
малое предприятие при высоком спросе – М=0,5 млн. руб.;
расширенное предприятие при высоком (низком) спросе дает N=1,8 млн. руб. (P=0,4 млн. руб.);
малое предприятие без расширения при высоком спросе в течение первых двух лет и последующем низком спросе дает R=0,4 млн. руб. за остальные восемь лет.
Определить оптимальную стратегию фирмы в строительстве предприятий по выпуску продукции.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
1. Предынвестиционные исследования: продолжительность – 1 год, инвестиции – 50 д.е. По результатам исследований возможны два исхода:
1.1. С вероятностью 20% – прекращение осуществления проекта.
1.2. С вероятностью 80% – продолжение осуществления проекта (разработка проектной документации, участие в торгах, заключение договоров и пр.): продолжительность – 1 год, инвестиции – 200 д. е. Далее возможны два исхода:
1.2.1. С вероятностью 10% – прекращение осуществления проекта.
1.2.2. С вероятностью 90% – продолжение осуществления проекта, инвестиционная фаза – строительство: продолжительность 2 года, инвестиции за первый год – 600 д.е., за второй год – 800 д.е. Далее возможны два исхода:
1.2.2.1. С вероятностью 30% – эксплуатация проекта: продолжительность – 8 лет, ежегодный доход – 900 д.е.
1.2.2.2. С вероятностью 70% – эксплуатация проекта: продолжительность – 8 лет, ежегодный доход – 600 д.е.
Все затраты и результаты приходятся на конец года. Ожидаемая норма доходности – 14%.
1. Оцените целесообразность реализации инвестиционного проекта с учётом фактора неопределённости, используя метод построения дерева решений: постройте дерево решений; рассчитайте интегральный NPV; сделайте вывод.
2. Рассчитайте показатели риска проекта: стандартное отклонение и коэффициент вариации. Сделайте вывод.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Полные затраты, связанные с ремонтом одного бракованного реле, составляют 5 руб. Реле поступают партиями по 20 000 шт. Поскольку качество изделий у поставщика В хуже, он уступает свою партию на 500 руб. дешевле. Постройте «дерево решений». Какого поставщика следует выбрать?
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
A. Построить большой завод стоимостью 650 тыс. долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере 300 тыс. долл. в течение следующих пяти лет) с вероятностью 0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки 85 тыс. долл.) с вероятностью 0,3.
Б. Построить маленький завод стоимостью 360 тыс. долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере 120 тыс. долл. в течение следующих пяти лет) с вероятностью 0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки 60 тыс. долл.) с вероятностью 0,3.
B. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 0,9 и 0,1 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,8 и 0,2 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.
Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовать «дерево решений». Определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи