Задачи по инвестиционному менеджменту

Задача №1721 (анализ притоков и оттоков по инвестиционному проекту)

Рассмотрите проект, который осуществляется тремя фирмами и двумя банками. Определите денежные потоки и оттоки (расставите знаки «-», «+»). Проверьте, достаточно ли на данном этапе денежных средств для осуществления проекта.

Денежные потоки описываются в таблице:

Наименование элемента денежного потока Значение
1 Выручка от реализации (с НДС, акцизами и пошлинами) 2100 единиц
2 Производственные затраты (с НДС за материальные затраты) 600 единиц
3 Налоги, получаемые государством 500 единиц
4 Поток фирмы № 1 (фирма получает деньги на этом шаге) 600 единиц
5 Поток фирмы № 2 (фирма получает деньги на этом шаге) 700 единиц
6 Поток фирмы № 3 (фирма вкладывает деньги на этом шаге) 200 единиц
7 Поток банка № 1 (получение банком процентов) 100 единиц
8 Поток банка № 2 (выдача банком займа) 300 единиц

Определите денежные потоки и оттоки.

Решение задачи см. ниже

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

Наименование элемента денежного потока Значение
1 Выручка от реализации (с НДС, акцизами и пошлинами) +2100 единиц
2 Производственные затраты (с НДС за материальные затраты) -600 единиц
3 Налоги, получаемые государством -500 единиц
4 Поток фирмы № 1 (фирма получает деньги на этом шаге) -600 единиц
5 Поток фирмы № 2 (фирма получает деньги на этом шаге) -700 единиц
6 Поток фирмы № 3 (фирма вкладывает деньги на этом шаге) +200 единиц
7 Поток банка № 1 (получение банком процентов) -100 единиц
8 Поток банка № 2 (выдача банком займа) +300 единиц

В проекте на этом шаге в качестве притоков выступают выручка от реализации; поток фирмы 3 (фирма вкладывает в проект 200 единиц); заем в 300 единиц, получаемый от банка 2. Все они приведены со знаком «плюс». Оттоками на том же шаге являются: производственные затраты (с налогами, входящими в цену, НДС, акцизами и пошлинами), но без других налогов; налоги, получаемые государством, в сумме 500 единиц; потоки фирм 1 и 2 (эти фирмы получают из проекта соответственно 600 и 700 единиц); проценты по займу, получаемые банком 1, равные 100 единицам. Все они приведены со знаком «минус».

Для того, чтобы проверить достаточность средств на этом шаге, находим сумму (со знаками) всех элементов потока:

2100+(-600)+(-500)+(-600)+(-700)+200+(-100)+300=100 единиц.

Так как эта полученная сумма положительная, следовательно, средств для осуществления проекта на рассматриваемом шаге хватает. Если наращенная сумма аналогичных величин неотрицательная на любом шаге расчета, проект является финансово реализуемым; в противном случае – финансово нереализуемым.

Обновить  

 
# Задача №5325 (управление проектами)Администратор 26.09.2017 21:17
В компании «Медприбор» (открытое акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) обсуждается вопрос о запуске проекта по созданию медицинского прибора диагностики организма человека нового поколения. Компания пока еще не в полной мере понимает рынок сбыта, есть проблемы с созданием конструкции и технологии производства этого прибора. Заказчик еще не сформулировал требования к характеристикам продукта и предполагает вносить новые требования на протяжении всего периода разработки проекта. Продукт включает три основные части конструкции: механическую, электрическую и электронную. После того как будет создана общая конструкция, эти части могут разрабатываться одновременно.
Разработка и производство прибора включены в федеральную программу импортозамещени я, которая курируется Министерством промышленности и торговли. Предполагается сотрудничество с научным институтом академии наук, к производству продукта будут привлечены несколько промышленных предприятий-смежников.
Для финансирования проекта предприятие предполагает провести дополнительную эмиссию акций и разместить облигационный займ.
Для разработки проекта потребуется привлечение дополнительных работников инженерного профиля со стороны. В компании отсутствует необходимое оборудование для производства прибора. Тем не менее, проект включен в портфель проектов компании. Устав проекта еще не разработан.
Особенностью проекта является предположение о том, что в течение длительного времени будет осуществляться поиск технических и производственны х решений и готовые результаты почти по всем направлениям будут получены только к концу установленного срока завершения проекта.
В настоящее время разрабатывается общий план управления проектом. В его разработке участвует предполагаемый менеджер проекта и руководитель офиса управления проектами компании.
Их задачей является определение типа жизненного цикла проекта, фаз проекта, разработка общего видения и взаимосвязи групп процессов управления проектом с описанием функциональных областей каждой группы.
Вопросы:
1. К какому типу относится жизненный цикл проекта? Какие признаки можно использовать для определения особенностей жизненного цикла?
2. Какие фазы он включает и как эти фазы соотносятся друг с другом?
3. Составьте перечень стейкхолдеров проекта.
4. Опишите в самом общем виде процессы управления проектом и их взаимосвязи с выделением функциональных областей.
5. Рекомендуйте и обоснуйте организационную структуру, которую предпочтительне е использовать для разработки проекта.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагменты решения задачи №5325Администратор 02.10.2017 22:07 Ответить
 
 
# Задача №5263 (система управления проектами)Администратор 19.09.2017 19:34
Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) – предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами как общество с ограниченной ответственность ю, было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество.
Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования. Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещени я и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.
Но у компании есть серьезные конкуренты, также разрабатывающие высококачествен ное медицинское оборудование, уже внедрившие у себя ряд лучших управленческих практик, в том числе в области управления проектами. Конкуренты начинают разрабатывать крупные проекты по дальнейшему укреплению своих рыночных позиций.
В настоящее время компания «Медприбор» предполагает осуществить ряд организационных изменений, в том числе начать внедрение системы управления проектами и делает первые шаги в данном направлении.
Диагностика состояния компании и практики управления в части разработки проектов показали следующее.
1. Компания ежегодно выполняет около 50 проектов, и их количество увеличивается в последние годы. Компания имеет заметное количество успешных проектов, но в то же время большое количество проектов оказались неудачными в силу недостатков в управлении.
2. Анализ показал, что во многих случаях проекты запускаются без тщательной оценки их ценности и наличия необходимых ресурсов для разработки. Отсутствует уполномоченный коллегиальный орган, который бы занимался утверждением проектов. Сейчас это делают самостоятельно отдельные крупные акционеры, которые занимают руководящие посты в компании.
3. Нет подразделения, которое организовывало бы работу по управлению проектами в компании, обобщало информацию о проектах и анализировало ее. Проекты инициируются отдельными департаментами и сотрудниками как разрозненные мероприятия.
4. Отсутствуют документы и стандарты по регламентации проектной деятельности, не используется общепринятая терминология.
5. Не применяется специальное программное обеспечение для оценки и планирования проектов, анализа хода их выполнения.
Вопросы:
1. Оцените уровень управления проектами в компании.
2. Сформулируйте требования, которым, по Вашему мнению, должна отвечать система управления проектами в данной компании.
3. Предложите компоновку системы стратегического управления проектами в компании, которая бы позволила бы компании осуществлять дальнейшее развитие в соответствие с поставленными целями.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №5263Администратор 19.09.2017 21:12 Ответить
 
 
# Задача №5256 (анализ проекта как системы)Администратор 12.09.2017 22:09
Компания «SPBau» является генеральным подрядчиком строительства крупного производственно -технического объекта. Объект является многоцелевым, оригинальным и сложным по своему техническому строению, при его проектировании ставились многие новые сложные задачи. В процессе будущей эксплуатации объекта также будут решаться сложные научные и производственно -технические задачи.
Есть заказчик проекта – государственная организация авиакосмическог о профиля. Объект курируется непосредственно высшими правительственн ыми чиновниками. В его создании участвует несколько десятков самых разных государственных организаций и частных компаний различного профиля, продолжительнос ти функционировани я и опыта подобной работы.
Объект строится в лесу и связан с вырубкой больших массивов леса, преобразований природной территории, большим объемом земляных работ, созданием различного рода сооружений, дорог, прокладкой коммуникаций. Предполагается осуществить большой объем разнородных строительных работ, что связано с созданием разнопрофильных , но взаимосвязанных объектов. Рядом организаций осуществляются исследовательск ие и проектные работы.
В создании объекта занято несколько тысяч работников самых различных специальностей и квалификаций.
Вопросы к кейсу:
1. Является ли данный проект системой? Обоснуйте свой ответ.
2. Оцените сложность проекта как системы на основе анализа отдельных факторов.
3. Исследуйте данный проект на основе его различных представлений (макроскопическ ое, микроскопическо е и др.).
4. Осуществите морфологическое , функциональное и информационное обеспечение.
5. Покажите важность прямых и обратных связей в управлении проектом.
6. Действует ли в отношении управления данным проектом закон необходимого разнообразия?
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №5256Администратор 12.09.2017 22:10 Ответить
 
 
# Задача №5089 (способы финансирования)Администратор 25.08.2017 21:17
Проанализируйте ситуацию и ответьте на следующие вопросы:
1. Какие функции выполняют экспортные кредитные агентства? Какую роль играет такое агентство в данном проекте?
2. Какие варианты и методы финансирования проекта использовала компания? Почему они были отвергнуты?
3. Какими преимуществами обладает выбранный в итоге метод финансирования? Почему компания отдала предпочтение российскому банку?
Кейс «Организация финансирования крупного инвестиционного проекта»
Группа компаний БКФ основана в 2004 г. Она занимается производством гофрированной упаковки из картона. В составе группы компаний – несколько производственны х, а также заготовительных и сбытовых предприятий в Москве, Санкт-Петербург е и других городах России. Компания не является публичной. Несколько лет назад собственники и менеджеры решили реализовать проект строительства нового бумажного завода в Центральной России (поставщика вторичного сырья). Рассматривалось несколько вариантов финансирования:
1. Создание совместного предприятия с конкурентами (они тоже являются потребителями вторичного сырья). Предполагалось создание SPV, которое бы получало инвестиции и на них осуществляло строительство завода. Однако переговоры не увенчались успехом.
2. Привлечение синдицированног о финансирования через международные организации – IFC (International Finance Corporation – Международная финансовая корпорация) или EBRD (European Bank for Reconstruction and Development – Европейский банк реконструкции и развития).
Наиболее плодотворно переговоры шли с IFC, которая была готова инвестировать в проект 15%, а остальное финансирование привлечь в формате синдицированног о кредита. Но в связи с финансовым кризисом 2008 г. IFC отказалась от участия в сделке. Кредитование от партнеров организации также сорвалось, поскольку в синдикат входили несколько европейских банков, серьезно пострадавших в тот период, и ряд крупных европейских производителей, также потерявших свои позиции в кризис. Тем не менее, было решено не отказываться от проекта, но пересмотреть его масштаб, сроки реализации и изыскать другие источники финансирования. Масштаб проекта был уменьшен (до 3 млрд. руб.), техническая документация пересмотрена, и ГК «БКФ» смогла сконцентрироват ь около 25% необходимых инвестиций. Однако необходимо было найти оставшиеся 75%, при длительном сроке реализации проекта (около 8 лет). Поскольку ГК «БКФ» не является публичной, привлечение средств с финансового рынка для нее проблематичный и долгий процесс, требующий серьезных изменений в структуре бизнеса. Поэтому в качестве источников финансирования рассматривалось финансирование через экспортное кредитное агентство, привлечение банковского кредита, а также комбинация этих источников. Через экспортное кредитное агентство (ЕСА) напрямую можно профинансироват ь стоимость закупаемого оборудования, что составляло около 60% от инвестиций в проект. Остальное финансирование осуществлялось в форме привлечения кредита. При этом, вследствие тщательной проработки проектной документации удалось получить одобрение кредитной заявки крупного российского банка с государственным участием и дочерней структуры европейской финансовой группы. В итоге было выбрано предложение российского банка, который был готов предоставить кредит в рублях, при том, что закупка оборудования осуществлялась в Европе. То есть банк взял на себя валютные риски. В результате часть проекта была профинансирован а банком напрямую, а часть – через ЕСА. Кроме того, банк выдал гарантии по аккредитивам, открытым для проекта зарубежными кредитными учреждениями на поставку оборудования.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №5089Администратор 01.09.2017 16:43 Ответить
 
 
# Задача №4469 (оценка инвестиционного проекта)Администратор 02.08.2017 17:46
Информация для расчета эффективности инвестиционного проекта:
1) инвестиции по годам:
1-й год – 80,0 тыс. руб.;
2-й год – 100,0 тыс. руб.;
3-й год – 110 тыс. руб.;
2) чистая прибыль по годам:
4-й год – 150,0 тыс. руб.;
5-й год – 125,0 тыс. руб.;
6-й год – 170,0 тыс. руб.;
7-й год – 200,0 тыс. руб.
Порядок выполнения работы:
1. Для расчета коэффициента дисконтирования используется модель WACC.
Финансирование инвестиционного проекта:
- ставка налога на прибыль – 20%;
- собственный акционерный капитал составляет 40%, стоимость – 20%;
- краткосрочный кредит – 60%, стоимость – 15%.
2. Амортизация – 15% от суммарной стоимости инвестиционных затрат. Начисляется с момента получения прибыли. Необходима для расчета дохода от инвестиционного проекта.
3. С учетом рассчитанного коэффициента дисконтирования определяются динамические и статические показатели эффективности инвестиционного проекта: NPV, PI, PP (динамический и статистический) , IRR, ROI.
4. Показать графически срок окупаемости проекта.
5. Показать графически IRR при соответствующих k1 и k2.
6. Построить отчет о движении денежных средств (модель расчетного счета) с учетом стоимости собственного и заемного капитала. Для финансирования проекта открывается кредитная линия в размере, необходимом для ежегодного инвестирования. Возврат кредита с 4-го года равными частями.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №4469Администратор 22.08.2017 16:20 Ответить
 
 
# Задача №4437 (оценка инвестиционного проекта)Администратор 31.07.2017 19:39
Оценить возможность реализации 2-х летнего инвестиционного проекта на основе следующих исходных данных:

Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №4437Администратор 22.08.2017 20:04 Ответить
 
 
# Задача №4345 (оценка инвестиционных проектов)Администратор 30.07.2017 15:38
Фирма Х планирует осуществить инвестиционные вложения. Ей представляется возможность выбора между двумя проектами. Объем инвестиционных вложений по обоим проектам составляет 15 млн. руб. Горизонт инвестирования – 5 лет. В таблице ниже представлена обобщающая характеристика денежных потоков, ожидаемых к получению в течение всего срока реализации проектов. Ставка дисконтирования – 17%.
Используя представленную выше информацию, сделайте выбор между проектом A и B.

Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №4345Администратор 21.08.2017 08:22 Ответить
 
 
# Задача №4344 (оценка инвестиционного проекта)Администратор 30.07.2017 15:38
Фирма собирается купить завод по производству глиняной посуды. Стоимость предприятия 100 млн. руб. Кроме того, расчеты показывают, что для модернизации этого предприятия потребуются в первый же год дополнительные затраты в сумме 50 млн. руб. Однако при этом предполагается, что в последующие 8 лет этот завод будет обеспечивать ежегодные денежные поступления в сумме 25 млн. руб. Затем, через 10 лет предполагается, что фирма продаст завод по остаточной стоимости, которая составит, согласно расчетам, порядка 80 млн. руб.
Определить, будут ли инвестиции для фирмы полезными, приведут ли они к росту капитала фирмы?
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №4344Администратор 21.08.2017 08:21 Ответить
 
 
# Задача №3937 (расчет денежного потока)Администратор 16.07.2017 09:27
Сформировать денежный поток для инвестиционного проекта, если предполагаемый объем инвестиций – 1 460 тыс. р. Инвестиционная фаза проекта – 1 год, эксплуатационна я фаза рассчитывается исходя из срока полезного использования оборудования (10 лет). Мощность приобретаемого оборудования – 400 единиц продукции в год. В первый год годовой объем производства – 50% от проектной мощности, во второй и последующие – 100%. Цена готового изделия без налога на добавленную стоимость – 4,5 тыс. р., себестоимость единицы продукции (без амортизационных отчисления) - 3,7 тыс. р. Ставка дисконтирования 12%. Рассчитайте чистый дисконтированны й доход за 10 лет, индекс рентабельности инвестиций, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости инвестиций. Оценить, выгоден ли проект, сравнив сумму доходов и инвестиций. Для решения задачи необходимо заполнить таблицу и построить график срока окупаемости инвестиций.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3937Администратор 24.08.2017 21:40 Ответить
 
 
# Задача №3842 (составление баланса капитальных вложений)Администратор 15.07.2017 08:58
В финансовом плане шахты предусмотрены затраты на капитальные вложения в размере 19 млрд. руб. Прирост оборотных средств в строительстве 1 млрд. руб. Прибыль, направленная на капитальные вложения 18 млрд. руб. Остаток фонда потребления 500 тыс. руб.
Требуется:
1. Составить баланс по капитальным вложениям;
2. Определить сумму дополнительных источников финансирования.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3842Администратор 23.08.2017 22:04 Ответить
 
 
# Задача №3791 (внедрение автоматизирован ной системы управления)Администратор 07.07.2017 21:28
Кейс «Внедрение автоматизирован ной системы управления
операционной деятельностью компании»
Постановка проблемы. Американская судостроительна я компания Todd Pacifi c Shipyards использовала автоматизирован ную систему управления операционной деятельностью SQL/Visual Basic, которая отвечала за снабжение, складской учет и отчетность по проектам. Система была построена в технологиях, которые больше не поддерживались, и не покрывала функциональных потребностей компании. Компания была вынуждена использовать отдельную систему для финансовой отчетности, требовавшую ведения двух книг - операционной и бухгалтерской. Перед Todd Pacifi c Shipyards встала задача поиска и внедрения полностью интегрированной системы управления операционной деятельностью, которая бы обеспечивала:
расширенную поддержку создания отчетности по проектам, включая отслеживание мельчайших деталей по многолетним правительственн ым контрактам;
создание отчетов по контролю издержек и выполнению календарных планов;
поиск деталей по ключевым словам;
моделирование бизнес-процессо в, позволяющее их анализировать и осуществлять реинжиниринг;
интерфейс с системой управления проектами третьей фирмы.
Решение. Компания Todd Pacifi c Shipyards провела комплексное предварительное обследование, сформулировав более 1400 требований к различным функциональным возможностям системы. Компания сформировала комиссию по выбору программного продукта, которая выработала около 20 критериев выбора на основе этих требований. После предварительног о отбора Todd Pacifi c Shipyards пригласила четырех поставщиков информационных систем для их демонстрации. Члены комиссии анонимно и независимо друг от друга выбрали систему IFS Applications компании IFS, поскольку она имела сильные функциональные возможности для поддержки проектов и была простой в использовании. Другим важным фактором стала репутация IFS как компании, выполняющей проекты в срок.
Эффекты. Основным эффектом от внедрения новой системы стало повышение гибкости управления проектами. В новой системе можно работать и с малыми, и с крупными проектами. Ее также можно использовать для управления двумя разными типами бизнес-процессо в компании — ремонта коммерческих судов и военных кораблей. С точки зрения управления финансами, компания Todd Pacifi c Shipyards приобрела многочисленные выгоды за счет перехода от дополнительной программы расчетов с кредиторами к модулям, полностью интегрированным с остальными компонентами IFS Applications. Сквозные аудиторские проверки стали легче в отслеживании, финансовые показатели оказались тесно увязаны между собой. Финансовые менеджеры компании теперь могут создавать из системы отчеты о трудозатратах по проектам, лучше отслеживать расчеты с дебиторами и создавать отчеты по стандартам правительственн ых контрактов. Возможность поиска по ключевому слову, заложенная в новой системе, устранила дублирование номеров деталей, существовавшее ранее. Ранее субподрядчики, с которыми работала компания, часто не могли разобраться в корпоративном кодификаторе деталей, и заводили свои новые коды. Внедрив систему IFS Applications, компания Todd Pacific Shipyards смогла сократить число спорных номеров деталей со 140 000 до 32 000. Одним из наиболее важных достижений компаний Todd Pacific Shipyards после внедрения IFS Applications стало получение компанией сертификата Агентства по аудиту оборонных контрактов (DCAA) на используемую систему управления материальными ценностями и бухгалтерского учета (MMAS). Имея данный сертификат, компания смогла перейти к электронной системе выставления счетов по оборонным контрактам, что значительно ускорило расчеты по выполняемым контрактам. Внедрив IFS Applications, Todd обеспечил слаженную работу своих сотрудников, распределенных по более чем 50 зданиям на 18 га, которые занимает судоверфь. Компания смогла развернуть широкую беспроводную сеть для работы с карманных компьютеров (КПК), которая позволила работникам выгружать свои планы работ на день из IFS Applications. Менеджеры компании, в свою очередь, теперь могут наблюдать со своих КПК, где занят каждый работник в данный момент времени, что делает намного более простым быстрый сбор всей проектной команды.
Проанализируйте ситуацию и ответьте на следующие вопросы:
1. С какими проблемами столкнулась компания?
2. О каких методах управления проектами идет речь в кейсе?
3. Какие преимущества получила компания, внедрив новые программные средства для поддержки управления проектами?
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3791Администратор 08.07.2017 21:34 Ответить
 
 
# Задача №3775 (кейс «Охта-центр»)Администратор 08.03.2017 17:44
Описание проекта. Охта-центр (до марта 2007 г. – Газпром-сити) – один из крупнейших девелоперских проектов последнего времени, связанный с созданием делового квартала в Санкт-Петербург е, на правом берегу Невы, в муниципальном округе Малая Охта, практически напротив Смольного собора, в непосредственно й близости от центра города. Проект предполагал комплексное освоение этой депрессивной территории со строительством архитектурной доминанты – небоскреба высотой 396 м, который должен был быть построен в 2012 г. Проект вызвал у специалистов и жителей города ряд нареканий и в итоге был отменен на стадии проведения подготовительны х работ на местности. Конкурс архитектурных проектов Газпром-сити выиграл проект английского архитектурного бюро RMJM, London. Мнение жюри, обнародованное в декабре 2006 г., совпало с данными социологических опросов жителей Санкт-Петербург а, и в том числе с данными опроса, проведенного на официальном сайте проекта. Однако результаты опроса не могли выступать как прямое руководство к действию поскольку в анкете, предлагаемой посетителям сайта, отсутствовала графа против всех, что, как отмечалось в прессе, автоматически превращало любого участника голосования в сторонника появления в Петербурге небоскреба…
Вопросы к кейсу:
1. Дайте классификацию проекту по известным вам признакам.
2. Охарактеризуйте проект по следующим параметрам: цель (актуальность), качество и риски, стоимость, объем работ.
3. Кто является участниками и заинтересованны ми сторонами данного проекта? В чем выражаются их интересы?
4. Каковы точки соприкосновения и точки конфликтов интересов участников проекта?
5. Что, с вашей точки зрения, следовало сделать, чтобы добиться максимального согласования интересов участников проекта?
6. Обозначьте причину не реализации проекта.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагменты решения задачи №3775Администратор 07.04.2017 08:51

Ответить
 
 
# Задача №3709 (расчет денежного потока)Администратор 20.02.2017 19:56
Рассчитайте денежный поток предприятия, если известно, что:
а) выручка составит 200 000 тыс. руб.;
б) расходы на управление составят 30 000 тыс. руб.;
в) амортизация – 42 000 тыс. руб.;
г) затраты на сырье и материалы – 82 000 тыс. руб.;
д) заработная плата – 40 000 тыс. руб.;
е) краткосрочные финансовые вложения составят 24 000 тыс. руб.;
ж) незавершенное производство увеличится на 8 000 тыс. руб.;
з) задолженность перед бюджетом увеличатся на 15 000 тыс. руб.
Предприятие возьмет кредит на 10 месяцев на сумму 10 000 тыс. руб.
В расчет принимайте ставки налогов в соответствии с действующим законодательств ом.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3709Администратор 23.06.2017 22:17
Ответить
 
 
# Задача №3088 (расчет чистого денежного потока)Администратор 20.12.2016 20:19
Определите чистый денежный поток по операционной деятельности, по инвестиционной деятельности, по финансовой деятельности и в целом по компании.

Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3088Администратор 08.07.2017 09:01 Ответить
 
 
# Задача №2208 (расчет денежного потока)Администратор 08.11.2016 09:46
Вычислить денежный поток планируемого года по операционному виду деятельности косвенным методом и составить прогнозный баланс на конец года. В прогнозном балансе отразить только те строки, которые имеют значения, отличные от нуля.
Исходные данные:

Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №2208Администратор 21.07.2017 22:36 Ответить
 
 
# Задача №1781 (расчет ежегодных поступлений с учетом дисконтирования )Администратор 20.10.2016 21:56
Исходные данные:
уровень инфляции в год – 8%;
количество лет – 3 года;
ежегодный планируемый доход – 10000 руб.
Определить: DACI (Discounted annual cash inflow) – ежегодные поступления с учетом дисконтирования .
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №1781Администратор 13.07.2017 13:46 Ответить
 
Rambler's Top100