Задачи по финансовому менеджменту. Часть 26

В соответствии с МСФО (IAS) 2 «Запасы», данный вид активов оценивается по наименьшей из двух величин:
- по себестоимости;
- по возможной чистой стоимости реализации.
Исходя из критерия осмотрительности, который является одним из основных принципов МСФО, для определения оценки необходимо руководствоваться наименьшей оценкой активов, то есть ценой, которая установлена за крупнооптовую партию.
Себестоимость приобретения товаров составляет:
покупная стоимость + затраты на доставку + затраты на снабжение = 20 + 500/100 + 500/100 = 20 + 5 + 5 = 30$.
Себестоимость переработки товара составляет 1$ за 1 ед.
Чистая возможная цена реализации = цена реализации – себестоимость переработки = 28 (цена при покупке в объеме более 100 ед.) – 1 = 27$ за 1 ед.
Таким образом, партия товара должна оцениваться по цене 27$ за 1 ед., поскольку цена реализации ниже, чем себестоимость приобретения.

Управление холдингом, компанией или отдельно выделенным бизнесом в рамках компании, а также любым другим объектом управления предполагает выделение границ данного объекта для управления. Бюджетное управление предполагает выделение объектов бюджетного управления.
Выделение объектов бюджетирования является непростой задачей. В первую очередь, сложность данной задачи обусловлена определением объектов управления компании, по которым будет проводиться полный управленческий цикл. Как уже отмечалось, данный цикл управления включает планирование, анализ и контроль исполнения, а также управленческое воздействие по итогам управленческой деятельности. Следовательно, для выделения объектов бюджетирования необходимо выделить те объекты, по которым будет осуществляться управление и, соответственно, именно они станут объектами бюджетного управления. Принятие решения об управлении данными объектами бюджетирования должно предваряться планированием для этих объектов.
Для полноценного управления компанией необходимо выделить объекты управления, которые станут объектами бюджетного управления. Объектов управления предприятием может быть огромное множество и поэтому в компании для осуществления управления могут сниматься тысячи различных показателей деятельности. Но этого обычно не делают – по той причине, что в подобных случаях внимание «размывается», в результате чего процесс управления затруднен, как, собственно, и оценка степени достижимости поставленных целей. В реальности компания выделяет главные объекты управления, на которых и концентрирует свое внимание для осуществления управленческой деятельности.
Аналогичным образом, объектов бюджетирования в компании может быть выделено огромное количество, по каждому из которых можно отслеживать бюджетные показатели. Но в подобном случае внимание также будет размыто, а значит, контроль достижения бюджетных целей будет затруднен. При этом ресурсы, затраченные на бюджетирование, могут не окупиться той пользой, которая будет реально получена от его внедрения. Чтобы избежать подобной ситуации, для осуществления бюджетного управления компании необходимо определить ее основные объекты бюджетирования.
Как правило, для целей бюджетирования в компании выделяют следующие объекты:
- холдинг или отдельная компания;
- отдельные бизнесы компании;
- центры финансовой ответственности;
- сегменты рынка или группа клиентов;
продуктовые группы;
- бизнес-процессы;
- проекты;
- проекты развития (инвестиционные) и т.д.
Управленцев может интересовать информация в самых различных срезах, поэтому фактически любой такой срез может стать объектом бюджетирования. Но, как уже было отмечено, нецелесообразно выделять большое количество объектов бюджетирования по причине «размывания внимания». Поэтому в компании выделяют только основные объекты управления, которые и становятся объектами бюджетирования. Такими основными объектами бюджетирования в рассматриваемой компании, как правило, являются:
- компания в целом;
- виды деятельности (производство, эксплуатация жилого фонда);
- бизнес-процессы (комплектация, эксплуатация жилого фонда, производство, монтаж, модернизация, конструирование, маркетинг);
- центры финансовой ответственности (жилой фонд, производство, склад, проектно-технический центр).