Задачи по курсу "Экономика предприятия"

Задача №517 (расчет экономического эффекта от мероприятия)

Агрегат работает в три смены. Каждую смену его обслуживает бригада численностью 7 чел. Изучение организации труда показало, что эффективность работы может повысится, если вместо трех самостоятельных бригад организовать одну сквозную бригаду на все три смены. Определить:

  1. размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены;
  2. выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования;
  3. экономию численности рабочих, исходя из пунктов 1-2;
  4. рост объемов производства в связи с новой организацией труда;
  5. экономию на условно-постоянных расходах;
  6. экономию на заработной плате бригадиров;
  7. экономию в целом по основной и дополнительной зарплате с учетом отчислений на социальные мероприятия;
  8. условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах).

Решение задачи см. ниже

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Исходные данные:

Показатели для расчета Ед. изм. До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия
1 Количество бригад в три смены ед. 3 1
2 Количество бригадиров чел. 3 1
3 Численность рабочих одной бригады чел. 7 21
4 Средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего (данные – фотография рабочего дня) мин. 17 -
5 Годовой эффективный фонд рабочего времени дни 232 232
6 Затраты времени на передачу смены одним рабочим (по данным фотографии рабочего дня) мин. 15 -
7 Среднее количество наладок в течение 3 смен ед. 8 5
8 Продолжительность одной наладки час. 0,4 0,4
9 Тарифная часовая ставка наладчика руб. 3,5 3,5
10 Доплата за бригадирство в год (на 1 бригадира) руб. 480 480
11 Дополнительная заработная плата наладчика % 10 10
12 Отчисления на социальные мероприятия % 37 37
13 Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости % 30 30
14 Себестоимость годового объема производства по цеху тыс. руб. 82 ?

Решение:

1. Определяем размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены.

Размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы, учитывая, что средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего = 17 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 днz, составляет:

17 мин * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 82824 мин. = 1380,4 чел.-часов.

Размер потерь времени в связи с передачей смены, учитывая, что затраты времени на передачу смены одним рабочим = 15 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 дней, составляет:

15 мин. * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 73080 мин. = 1218,0 чел.-час.

2. Определяем выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования:

(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 232 дня = 278,4 чел.-час.

3. Определяем общую экономию времени, исходя из пунктов 1-2:

1380,4+1218,0+278,4=2876,8 чел.-час.

Определяем общую экономию численности рабочих, исходя того, что ежедневно один человек работает 8 часов в течение 232 дней:

2876,8/(8*232)=1,55=2 чел.

4. Определяем эффективный фонд рабочего времени в чел.-часах:

232 дня * 8 час./смена * 3 смены * 7 чел./смена = 38976 чел.-час.

Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом потерь времени:

38976,0-2876,8=36099,2 чел.-час.

Определяем рост объемов производства в связи с новой организацией труда из пропорции:

38976,0*100/36099,2=107,97%.

Таким образом, рост объема производства составляет 7,97%.

5. Сумма условно-постоянных расходов составляет 26,1 тыс. руб. (87*0,3).

Определяем экономию на условно-постоянных расходах из пропорции, учитывающей рост объема производства:

1,0797*26,1/1,0000=28,18 тыс. руб.

Экономия равна:

28,18-26,10=2,08 тыс. руб.

6. Определяем экономию на заработной плате бригадиров с учетом отчислений на социальные мероприятия (37% с учетом отчислений на социальное страхование от несчастных случаев), исходя из доплаты за бригадирство:

480*(3-1)*1,37=1315,2 руб.

7. Экономию в целом по основной и дополнительной зарплате наладчиков с учетом отчислений на социальные мероприятия:

(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 3,5 руб./час * 235 дней * 1,37=1352,19 руб.

8. Определяем условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах):

2080,00+1315,20+1352,19=4747,39 руб.

Не нашли необходимую Вам задачу?
Можно воспользоваться ПОИСКОМ или попросить ПОМОЩИ



Форма заказа решения задачи
Решение любой из задач, размещенных ниже, Вы можете получить за 50 рублей.
Мы гарантируем, что Вы получите правильное, максимально подробное решение.
При возникновении у Вас вопросов мы обязуемся на них ответить.     Узнать подробности

Уважаемые посетители! Ваши заявки, поступающие с 22.30 до 9.00, будут обработаны в воскресенье (19 ноября) с 9.00 по Москве. С уважением, администратор.

Обновить  

 
# Задача №5018 (анализ организационно- технических мероприятий)Администратор 14.08.2017 18:42
Производственна я ситуация.
В отделе труда и заработной платы завода (ОТиЗ) проводили целевой анализ выполнения цехами задания по росту производительно сти труда. Большинство цехов плановое задание выполняли по этому показателю успешно. Однако в механическом цехе задание оказалось под угрозой срыва: при установленном плановом росте производительно сти труда 6% в год фактический ее рост за шесть месяцев с начала года составил только 2%.
Объясняя причины создавшегося положения, начальник цеха выразил сомнение относительно обоснованности планового задания, так как все мероприятия плана повышения эффективности производства цехом выполнены в соответствии с ранее запланированным и сроками и в полном объеме. Внедрение остальных организационно- технических мероприятий, предусмотренных планом на июль-декабрь, позволит повысить производительно сть труда до конца года еще на 2,5%.
Начальник цеха был убежден в том, что цех в настоящее время не имеет возможностей для большего роста производительно сти труда. В подтверждение он привел следующие аргументы: весь лимит капитальных вложений, который был дан цеху на год, предусмотрен при разработке плана оргтехмероприят ий, и вряд ли цеху выделят дополнительные средства. Нормы в цехе достаточно «жесткие», и многие рабочие их не выполняют. Доля технически обоснованных норм составляет 82%, средний уровень выполнения рабочими норм выработки 120%. В цехе в последнее время не хватает рабочих, поскольку часть молодых специалистов, выпускников ПУ, перешла в другой механообрабатыв ающий цех, где, как они считают, нормы менее напряженные и заработная плата, поэтому, выше.
Учитывая сказанное, начальник цеха настаивал на том, что план по росту производительно сти труда его цеху завышен и его необходимо откорректироват ь, установив эту величину на уровне 4,5%.
Доводы начальника цеха работникам ОТиЗ показались недостаточно убедительными, и они сочли необходимым решить этот вопрос совместно с заместителем директора завода по экономическим вопросам.
Действительно, было известно, что в этом цехе организация производства и труда оставляет желать лучшего. Обычными являются простои рабочих в начале месяца и повышение их загруженности в конце. В коллективе сложился не вполне благоприятный микроклимат. Одной из причин этого рабочие называют субъективный подход мастеров к распределению работы: одним попадают «выгодные» детали, другим - зачастую «невыгодные».
Ознакомившись с планом организационно- технических мероприятий цеха, заместитель директора обратил внимание на то, что в нем предусмотрены мероприятия преимущественно технического характера: замена и модернизация станков, внедрение новых приспособлений и т. п., требующие, как правило, больших капитальных затрат. Выделить цеху дополнительный лимит капитальных вложений завод не может. План же по производительно сти труда цех все-таки обязан выполнить. Учитывая, что значительные резервы роста производительно сти труда, не требующие во многих случаях больших инвестиций для реализации, заключаются в совершенствован ии нормирования труда, заместитель директора завода дал задание ОТиЗ провести оперативный анализ состояния нормирования труда в цехе. Цех должен, используя эти материалы, изыскать резервы, разработать и внедрить дополнительные мероприятия, направленные на выполнение установленного задания по росту производительно сти труда.
Задание 1. Оценить создавшуюся ситуацию. Ответить письменно на вопросы:
1. По каким направлениям работникам ОТиЗ следует проводить анализ?
2. Какие показатели следует анализировать?
3. Какие сведения необходимы для анализа?
Продолжение описания ситуации.
Работники ОТиЗ в ходе анализа установили следующее. Несмотря на довольно высокую долю норм, называемых в цехе технически обоснованными, процент их выполнения постоянно растет. В цеховой отчетности занижены сведения о внутрисменных потерях рабочего времени, а также об отработанном сверхурочном времени. Так, по материалам цеховых документов, за первое полугодие текущего года внутрисменные потери рабочего времени у основных рабочих-сдельщи ков составили 15400 чел.-ч, сверхурочное время зафиксировано на отметке 1075 чел.-ч. Фактически по данным фотографий рабочего времени, внутрисменные потери составляют 17,2%, сверхурочное время – не менее 2,7% явочного времени.
Потери времени у основных рабочих-сдельщи ков в ожидании обслуживания обслуживающими рабочими равны 8%, в связи с нарушением трудовой дисциплины потери на одного рабочего-сдельщ ика составляют 26 мин в смену. Из общего числа обслуживающих рабочих нормированием охвачено лишь 10%. Потери рабочего времени у них в связи с недостатками в организации труда и нарушением трудовой дисциплины составляют 20%. При среднем уровне выполнения норм выработки в цехе 120% 15 чел. выполняют нормы до 90%, 11 чел. - на 90-100%, 33 чел. - свыше 150%.
Задание 2. Оценить ситуацию с учетом сведений, представленных ОТиЗ, глубину и достаточность этой информации (при необходимости курсанты и слушатели могут самостоятельно задаться недостающей информацией). Дать письменно предложения (перечень мероприятия) по позитивному разрешению ситуации. Рассчитать возможный рост производительно сти труда в цехе с учетом внедрения предложенных Вами мероприятий.
Дополнительные сведения: всего в цехе 400 рабочих, из них: основных рабочих-сдельщи ков 220; обслуживающих рабочих 180.
Объем выполненных за первое полугодие работ составляет 237,042 тыс. нормо-ч; годовой фонд рабочего времени, приходящийся на одного рабочего 1800 ч.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №5018Администратор 01.09.2017 21:32 Ответить
 
 
# Задача №3925 (расчет показателей эффективности предприятия)Администратор 16.07.2017 09:15
Исходные данные:

Определите:
1. Чистую продукцию отрасли за каждый период.
2. Абсолютный прирост чистой продукции за счет изменения:
а) численности работников,
б) производительно сти труда,
в) материальных затрат.
Покажите взаимосвязь индексов объема производства, численности работающих и производительно сти труда. Дайте экономический анализ и сделайте выводы.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3925Администратор 24.08.2017 21:31 Ответить
 
 
# Задача №3924 (расчет показателей эффективности предприятия)Администратор 16.07.2017 09:15
Имеются следующие данные по фирме:

Охарактеризуйте изменение в отчетном периоде по сравнению с базисным (в абсолютных единицах):
а) затрат на один рубль продукции по фактору амортизациемкость;
б) амортизациемкос ти вследствие изменения средней нормы амортизации и фондоемкости единицы продукции.
Дайте экономический анализ показателей и сделайте вывод.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3924Администратор 24.08.2017 21:30 Ответить
 
 
# Задача №3762 (расчет экономического эффекта)Администратор 22.02.2017 19:47
Определить годовой экономический эффект у производителя бытовых комбайнов улучшенной модели, срок окупаемости и коэффициент эффективности дополнительных капитальных вложений по данным таблицы. Сделать выводы.

Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений = 0,15.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3762Администратор 28.03.2017 21:49
Ответить
 
 
# Задача №3751 (расчет показателей эффективности деятельности предприятия)Администратор 22.02.2017 19:39
По данным таблицы проанализироват ь динамику эффективности деятельности организации на основе показателей рентабельности. Сделать соответствующие выводы о резервах улучшения финансовых результатов.

Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3751Администратор 27.07.2017 21:53 Ответить
 

Не нашли необходимую Вам задачу?
Можно воспользоваться ПОИСКОМ или попросить ПОМОЩИ

Rambler's Top100