Задачи по курсу "Экономика предприятия"

Задача №517 (расчет экономического эффекта от мероприятия)

Агрегат работает в три смены. Каждую смену его обслуживает бригада численностью 7 чел. Изучение организации труда показало, что эффективность работы может повысится, если вместо трех самостоятельных бригад организовать одну сквозную бригаду на все три смены. Определить:

  1. размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены;
  2. выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования;
  3. экономию численности рабочих, исходя из пунктов 1-2;
  4. рост объемов производства в связи с новой организацией труда;
  5. экономию на условно-постоянных расходах;
  6. экономию на заработной плате бригадиров;
  7. экономию в целом по основной и дополнительной зарплате с учетом отчислений на социальные мероприятия;
  8. условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах).

Решение задачи см. ниже

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Исходные данные:

Показатели для расчета Ед. изм. До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия
1 Количество бригад в три смены ед. 3 1
2 Количество бригадиров чел. 3 1
3 Численность рабочих одной бригады чел. 7 21
4 Средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего (данные – фотография рабочего дня) мин. 17 -
5 Годовой эффективный фонд рабочего времени дни 232 232
6 Затраты времени на передачу смены одним рабочим (по данным фотографии рабочего дня) мин. 15 -
7 Среднее количество наладок в течение 3 смен ед. 8 5
8 Продолжительность одной наладки час. 0,4 0,4
9 Тарифная часовая ставка наладчика руб. 3,5 3,5
10 Доплата за бригадирство в год (на 1 бригадира) руб. 480 480
11 Дополнительная заработная плата наладчика % 10 10
12 Отчисления на социальные мероприятия % 37 37
13 Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости % 30 30
14 Себестоимость годового объема производства по цеху тыс. руб. 82 ?

Решение:

1. Определяем размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены.

Размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы, учитывая, что средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего = 17 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 днz, составляет:

17 мин * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 82824 мин. = 1380,4 чел.-часов.

Размер потерь времени в связи с передачей смены, учитывая, что затраты времени на передачу смены одним рабочим = 15 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 дней, составляет:

15 мин. * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 73080 мин. = 1218,0 чел.-час.

2. Определяем выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования:

(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 232 дня = 278,4 чел.-час.

3. Определяем общую экономию времени, исходя из пунктов 1-2:

1380,4+1218,0+278,4=2876,8 чел.-час.

Определяем общую экономию численности рабочих, исходя того, что ежедневно один человек работает 8 часов в течение 232 дней:

2876,8/(8*232)=1,55=2 чел.

4. Определяем эффективный фонд рабочего времени в чел.-часах:

232 дня * 8 час./смена * 3 смены * 7 чел./смена = 38976 чел.-час.

Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом потерь времени:

38976,0-2876,8=36099,2 чел.-час.

Определяем рост объемов производства в связи с новой организацией труда из пропорции:

38976,0*100/36099,2=107,97%.

Таким образом, рост объема производства составляет 7,97%.

5. Сумма условно-постоянных расходов составляет 26,1 тыс. руб. (87*0,3).

Определяем экономию на условно-постоянных расходах из пропорции, учитывающей рост объема производства:

1,0797*26,1/1,0000=28,18 тыс. руб.

Экономия равна:

28,18-26,10=2,08 тыс. руб.

6. Определяем экономию на заработной плате бригадиров с учетом отчислений на социальные мероприятия (37% с учетом отчислений на социальное страхование от несчастных случаев), исходя из доплаты за бригадирство:

480*(3-1)*1,37=1315,2 руб.

7. Экономию в целом по основной и дополнительной зарплате наладчиков с учетом отчислений на социальные мероприятия:

(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 3,5 руб./час * 235 дней * 1,37=1352,19 руб.

8. Определяем условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах):

2080,00+1315,20+1352,19=4747,39 руб.

Обновить  

 
# Задача №5018 (анализ организационно- технических мероприятий)Администратор 14.08.2017 18:42
Производственна я ситуация.
В отделе труда и заработной платы завода (ОТиЗ) проводили целевой анализ выполнения цехами задания по росту производительно сти труда. Большинство цехов плановое задание выполняли по этому показателю успешно. Однако в механическом цехе задание оказалось под угрозой срыва: при установленном плановом росте производительно сти труда 6% в год фактический ее рост за шесть месяцев с начала года составил только 2%.
Объясняя причины создавшегося положения, начальник цеха выразил сомнение относительно обоснованности планового задания, так как все мероприятия плана повышения эффективности производства цехом выполнены в соответствии с ранее запланированным и сроками и в полном объеме. Внедрение остальных организационно- технических мероприятий, предусмотренных планом на июль-декабрь, позволит повысить производительно сть труда до конца года еще на 2,5%.
Начальник цеха был убежден в том, что цех в настоящее время не имеет возможностей для большего роста производительно сти труда. В подтверждение он привел следующие аргументы: весь лимит капитальных вложений, который был дан цеху на год, предусмотрен при разработке плана оргтехмероприят ий, и вряд ли цеху выделят дополнительные средства. Нормы в цехе достаточно «жесткие», и многие рабочие их не выполняют. Доля технически обоснованных норм составляет 82%, средний уровень выполнения рабочими норм выработки 120%. В цехе в последнее время не хватает рабочих, поскольку часть молодых специалистов, выпускников ПУ, перешла в другой механообрабатыв ающий цех, где, как они считают, нормы менее напряженные и заработная плата, поэтому, выше.
Учитывая сказанное, начальник цеха настаивал на том, что план по росту производительно сти труда его цеху завышен и его необходимо откорректироват ь, установив эту величину на уровне 4,5%.
Доводы начальника цеха работникам ОТиЗ показались недостаточно убедительными, и они сочли необходимым решить этот вопрос совместно с заместителем директора завода по экономическим вопросам.
Действительно, было известно, что в этом цехе организация производства и труда оставляет желать лучшего. Обычными являются простои рабочих в начале месяца и повышение их загруженности в конце. В коллективе сложился не вполне благоприятный микроклимат. Одной из причин этого рабочие называют субъективный подход мастеров к распределению работы: одним попадают «выгодные» детали, другим - зачастую «невыгодные».
Ознакомившись с планом организационно- технических мероприятий цеха, заместитель директора обратил внимание на то, что в нем предусмотрены мероприятия преимущественно технического характера: замена и модернизация станков, внедрение новых приспособлений и т. п., требующие, как правило, больших капитальных затрат. Выделить цеху дополнительный лимит капитальных вложений завод не может. План же по производительно сти труда цех все-таки обязан выполнить. Учитывая, что значительные резервы роста производительно сти труда, не требующие во многих случаях больших инвестиций для реализации, заключаются в совершенствован ии нормирования труда, заместитель директора завода дал задание ОТиЗ провести оперативный анализ состояния нормирования труда в цехе. Цех должен, используя эти материалы, изыскать резервы, разработать и внедрить дополнительные мероприятия, направленные на выполнение установленного задания по росту производительно сти труда.
Задание 1. Оценить создавшуюся ситуацию. Ответить письменно на вопросы:
1. По каким направлениям работникам ОТиЗ следует проводить анализ?
2. Какие показатели следует анализировать?
3. Какие сведения необходимы для анализа?
Продолжение описания ситуации.
Работники ОТиЗ в ходе анализа установили следующее. Несмотря на довольно высокую долю норм, называемых в цехе технически обоснованными, процент их выполнения постоянно растет. В цеховой отчетности занижены сведения о внутрисменных потерях рабочего времени, а также об отработанном сверхурочном времени. Так, по материалам цеховых документов, за первое полугодие текущего года внутрисменные потери рабочего времени у основных рабочих-сдельщи ков составили 15400 чел.-ч, сверхурочное время зафиксировано на отметке 1075 чел.-ч. Фактически по данным фотографий рабочего времени, внутрисменные потери составляют 17,2%, сверхурочное время – не менее 2,7% явочного времени.
Потери времени у основных рабочих-сдельщи ков в ожидании обслуживания обслуживающими рабочими равны 8%, в связи с нарушением трудовой дисциплины потери на одного рабочего-сдельщ ика составляют 26 мин в смену. Из общего числа обслуживающих рабочих нормированием охвачено лишь 10%. Потери рабочего времени у них в связи с недостатками в организации труда и нарушением трудовой дисциплины составляют 20%. При среднем уровне выполнения норм выработки в цехе 120% 15 чел. выполняют нормы до 90%, 11 чел. - на 90-100%, 33 чел. - свыше 150%.
Задание 2. Оценить ситуацию с учетом сведений, представленных ОТиЗ, глубину и достаточность этой информации (при необходимости курсанты и слушатели могут самостоятельно задаться недостающей информацией). Дать письменно предложения (перечень мероприятия) по позитивному разрешению ситуации. Рассчитать возможный рост производительно сти труда в цехе с учетом внедрения предложенных Вами мероприятий.
Дополнительные сведения: всего в цехе 400 рабочих, из них: основных рабочих-сдельщи ков 220; обслуживающих рабочих 180.
Объем выполненных за первое полугодие работ составляет 237,042 тыс. нормо-ч; годовой фонд рабочего времени, приходящийся на одного рабочего 1800 ч.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №5018Администратор 01.09.2017 21:32 Ответить
 
 
# Задача №3925 (расчет показателей эффективности предприятия)Администратор 16.07.2017 09:15
Исходные данные:

Определите:
1. Чистую продукцию отрасли за каждый период.
2. Абсолютный прирост чистой продукции за счет изменения:
а) численности работников,
б) производительно сти труда,
в) материальных затрат.
Покажите взаимосвязь индексов объема производства, численности работающих и производительно сти труда. Дайте экономический анализ и сделайте выводы.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3925Администратор 24.08.2017 21:31 Ответить
 
 
# Задача №3924 (расчет показателей эффективности предприятия)Администратор 16.07.2017 09:15
Имеются следующие данные по фирме:

Охарактеризуйте изменение в отчетном периоде по сравнению с базисным (в абсолютных единицах):
а) затрат на один рубль продукции по фактору амортизациемкость;
б) амортизациемкос ти вследствие изменения средней нормы амортизации и фондоемкости единицы продукции.
Дайте экономический анализ показателей и сделайте вывод.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3924Администратор 24.08.2017 21:30 Ответить
 
 
# Задача №3762 (расчет экономического эффекта)Администратор 22.02.2017 19:47
Определить годовой экономический эффект у производителя бытовых комбайнов улучшенной модели, срок окупаемости и коэффициент эффективности дополнительных капитальных вложений по данным таблицы. Сделать выводы.

Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений = 0,15.
Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3762Администратор 28.03.2017 21:49
Ответить
 
 
# Задача №3751 (расчет показателей эффективности деятельности предприятия)Администратор 22.02.2017 19:39
По данным таблицы проанализироват ь динамику эффективности деятельности организации на основе показателей рентабельности. Сделать соответствующие выводы о резервах улучшения финансовых результатов.

Решение задачи
Ответить
 
 
# Фрагмент решения задачи №3751Администратор 27.07.2017 21:53 Ответить
 
Rambler's Top100