Задачи по экономическому анализу

Задача №179 (диагностика стратегического плана реформирования предприятия)

Выполнить диагностику стратегического плана реформирования СП «Интерсплав» по таким исходным данным:

  • годовой объем производства по отчетным данным – 206500 т;
  • стоимость продукции – 273000 тыс. ден. ед.;
  • численность персонала – 3800 чел.;
  • после проведения организационных мероприятий стратегического плана реформирования предприятия объем продукции в натуральном выражении увеличивается на 6,5%. Средняя оптовая цена вырастет на 8,1%;
  • сокращение численности персонала составит 120 чел.

Рассчитать производительность труда и повышение ее уровня за счет проведения организационно-технических мероприятий на СП «Интерсплав».

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение задачи:

1. Рассчитываем цену продукции, для этого стоимость продукции делим на годовой объем производства. Итак, цена в отчетном году составляет:

Цо=273000/206500=1,322 тыс. ден. ед./т.

2. Производительность труда – это эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время.

Производительность труда рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к численности персонала. Производительность труда в отчетном году равна:

По=273000/3800=71,84 тыс. ден. ед./чел.

3. Численность персонала по плану сократится на 120 чел. и составит:

Чп=3800-120=3680 чел.

4. Объем производства в натуральном выражении увеличится на 6,5% и составит:

Оп=206500*(1+6,5/100)=219923 т.

5. Цена продукции увеличится на 8,1% и составит:

Цп=1,322*(1+8,1/100)=1,429 тыс. ден. ед./т.

6. Стоимость продукции по плану составит:

Сп=219923*1,429=314270 тыс. ден. ед.

7. Производительность труда по плану составляет:

Пп=314270/3680=85,40 тыс. ден. ед./чел.

8. Рост производительности труда составит:

Кр=85,40*100/71,84=1,1888 (118,88%).

Таким образом, мероприятия, предусмотренные стратегическим планом предприятия, способствуют росту производительности труда на 18,88%.

Обновить  

 
# Задача №7747 (анализ выполнения плана по товарообороту)Администратор 08.07.2020 12:15
Исходные данные:

Проанализировать выполнение плана товарооборота в целом и по каждому виду реализации. Определить динамику товарооборота по сравнению с прошлым годом. Выявить причины отклонения. Сделать выводы.
Решение задачи
 
 
# Фрагмент решения задачи №7747Администратор 15.07.2020 22:49
 
 
# Задача №7740 (расчет плана производства и продаж)Администратор 08.07.2020 12:11
Определите план производства и продажи кондитерских изделий на предстоящий год кондитерской фабрики на основе следующих данных:
1. В отчетном году продажа кондитерских изделий по региону составила 920 тыс. руб.
2. Коэффициент эластичности реализации кондитерских изделий в зависимости от денежных доходов населения – 1,15.
3. В планируемом году по прогнозам денежные доходы населения в расчете на одного человека возрастут на 20%. Численность населения в регионе увеличится на 3%.
4. Доля кондитерской фабрики в продаже кондитерских изделий с учетом данных анализа составит 7,5%.
Решение задачи
 
 
# Фрагмент решения задачи №7740Администратор 15.07.2020 22:45
 
 
# Задача №6782 (определение оптимальной стратегии)Администратор 05.07.2019 21:32
Определить оптимальную стратегию, которая обеспечит наибольшую прибыль предприятия, не зависящую от погоды.
Условие задания. Предприятие производит тепловые пушки и вентиляторы, продажа которых зависит от погоды. В теплое время реализуют 1 500 тепловых пушек и 5 800 вентиляторов; в холодное – 4 700 тепловых пушек и 1 200 вентиляторов. Себестоимость одной тепловой пушки – 1 200 руб., а вентилятора – 800 руб. Цена одной тепловой пушки в месяц изготовления 5 тыс. руб. за штуку, после – 3 тыс. руб., вентилятора – 3 тыс. руб., после – 1 700 руб. На продажу всей продукции затрачивается 1 900 тыс. руб.
Рекомендации по выполнению задания. При выборе оптимальной стратегии необходимо рассчитать варианты, учитывающие сезонные особенности климата, с двух позиций: предприятия и погоды. Сопоставляя все возможные варианты, чтобы вычислить, какой из них приносит наибольшую прибыль, мы также выявим оптимальное количество производимых товаров.
Решение задачи
 
 
# Фрагмент решения задачи №6782Администратор 06.07.2019 21:21
 
 
# Задача №6038 (стратегия кирпичного завода)Администратор 18.07.2018 20:46
Кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка вблизи расположения завода. В связи с этим директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30%. На производственном совещании, проведенном директором предприятия по данной проблеме, главный маркетолог предприятия предложил схему диверсификации бизнеса для повышения конкурентоспособности предприятия.
Вопросы:
1. Что бы Вы предложили по повышению конкурентоспособности предприятия в столь выгодных для него условиях?
2. Предложите стратегию диверсификации для данного конкретного предприятия.
Решение задачи
 
 
# Решение задачи №6038Администратор 18.07.2018 21:34
1. С целью повышения конкурентоспособности предприятия руководство кирпичного завода может воспользоваться идеей главного маркетолога. Суть этой идеи состоит в диверсификации деятельности. Другими словами, это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых продуктов, видов предоставляемых услуг). Основным преимуществом диверсификации является возможность получения дополнительного эффекта от разнообразия. Суть данного эффекта заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов товаров на небольших специализированных предприятиях. Основные источники эффекта разнообразия – это многоцелевое использование производственных мощностей; возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим; многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации.
2. Прежде всего, известно, что кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию в связи со строительством коттеджного поселка. Поэтому можно наращивать производство кирпича. Действительно, директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30%.
Кроме того, для строительства требуется множество строительных материалов, помимо кирпича. Поэтому целесообразным представляется вложение средств в производство многономенклатурной строительной продукции (тротуарная плитка, утеплитель для стен, кровельные материалы, элементы водосточных систем и пр.). В данном случае будет реализована стратегия горизонтальной диверсификации. Эта стратегия предполагает предложение на рынок новых продуктов. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия выпускаемой продукции. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.
Кроме того, можно открыть новое структурное подразделение, основной задачей которого будет выполнение строительно-монтажных работ. В данном случае будет реализована стратегия вертикальной диверсификации, когда строительное подразделение будет осуществлять строительные работы из производимого кирпича. Еще одно подразделение может осуществлять в будущем коттеджном поселке ландшафтный дизайн. Таким образом, стратегия вертикальной диверсификации предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы.
 
 
# Задача №4502 (показатели эффективности деятельности предприятия)Администратор 02.08.2017 19:39
На основании представленных данных рассчитать показатели эффективности деятельности предприятия. Сравнить данные выбранного предприятия с предприятием-эталоном. Выделить показатели эффективности использования земельных ресурсов, трудовых ресурсов, основных средств, оборотных средств, финансовых ресурсов.
После заполнения таблицы написать вывод по результатам сравнения каждого показателя анализируемого предприятия с предприятием-эталоном. В выводе отразить, на сколько в абсолютном и относительном выражении, изучаемое предприятие отстает от показателей эталона, а по каким показателям оно превышает уровень эталонного предприятия. Формулы, по которым проводился расчет, выписать после заполненной таблицы.
Исходные данные:

Решение задачи
 
 
# Фрагмент решения задачи №4502Администратор 22.08.2017 17:59