Антикризисное управление персоналом

Реферат, 31 страница, 23 источника.

Структура работы

  • Введение
  • 1. Сущность антикризисного управления и его влияние на работу организации в состоянии кризиса.
  • 2. Основные положения антикризисной стратегии управления персоналом организации.
  • 3. Содержание процесса высвобождения персонала организации в рамках антикризисного управления.
  • 4. Отечественный и зарубежный опыт высвобождения персонала как мера антикризисного управления персоналом.
  • 5. Аутплейсмент как метод высвобождения в рамках стратегии антикризисного управления персоналом.
  • Заключение
  • Список использованных источников

Фрагменты работы

Введение

В современных условиях кризиса в экономике ситуация на рынке труда изменилась в пользу работодателей. Многие предприятия прекратили набор персонала, до минимума уменьшили бюджеты на обучение, снизили и продолжают снижать бонусные выплаты, сокращают штаты. Общие правила антикризисного управления персоналом в настоящее время не выработаны, при этом нет универсального подхода, поскольку каждая организация неповторима. Однако есть общие рекомендации, которые помогают эффективно решать проблемы даже в условиях резких изменений в экономике.

В научных трудах зарубежных и отечественных ученых, безусловно, весьма подробно освещены проблемы управления персоналом, но, вместе с тем, недостаточное внимание уделено особенностям управления персоналом в условиях кризиса. Еще более проблемным является вопрос о внедрении механизмов решения кадровых вопросов в условиях кризиса в практическую деятельность предприятий, учреждений и организаций. Требуют дальнейшего углубленного исследования вопросы, касающиеся оптимизации численности персонала, специфики ее сокращения с целью уменьшения расходов бизнеса.

В современных условиях, к сожалению, для многих отечественных субъектов хозяйствования распространенными стали такие действия, как массовые увольнения персонала, задержки с выплатой заработной платы и уменьшение ее размера, перевод работников на режим неполного рабочего дня или недели, предоставление неоплачиваемых отпусков. Как следствие, происходит рост численности безработных и обострения социальной напряженности в обществе.

В отечественных условиях типичной ошибкой является недооценка необходимости: 1) формирования системы управления персоналом; 2) определения корпоративных принципов работы с людьми; 3) формализации бизнес-процессов; 4) совершенствования работы с кадровой документацией. Ошибки и недостатки, которые накапливались в сравнительно благополучные периоды, в кризисной ситуации могут привести к катастрофе. Таким образом, выбранная тема реферата является весьма актуальной.

Объектом исследования выступает антикризисное управление. Предметом исследования являются теоретические и практические антикризисного управления персоналом.

Целью работы является изучение и обобщение теоретических основ и практического опыта управления персоналом современной организации, находящейся в условиях кризиса. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность антикризисного управления и его влияния на работу организации в состоянии кризиса;
  • изучить основные положения антикризисной стратегии управления персоналом организации;
  • проанализировать содержание процесса высвобождения персонала организации в рамках антикризисного управления;
  • исследовать особенности отечественного и зарубежного опыта антикризисного управления персоналом.

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 99-95.

Rambler's Top100