Проблемы оценки персонала в условиях современной России

Реферат, 40 страниц, 33 источника.

Структура работы

  • Введение
  • 1. Теоретические основы оценки персонала в современных условиях
  • 1.1. Место и роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента
  • 1.2. Классификация подходов к оценке персонала
  • 1.3. Характеристика методов оценки персонала
  • 2. Исследование проблем оценки персонала на отечественных предприятиях
  • 2.1. Проблемы терминологии в российской теории оценки персонала
  • 2.2. Проблемы выбора оценочных критериев
  • 2.3. Проблемы выбора оценочных методик
  • Заключение
  • Список использованных источников

Фрагменты работы

Введение

В современной России реформирование социально-трудовых отношений сопряжено с рядом трудностей. В управлении персоналом преобладает технократический подход, неравноправное по отношению к работодателю положение наемных работников, наблюдаемое в большинстве отечественных компаний, когда важнейшие решения принимаются управленцами высшего звена без учета мнения персонала. Все это приводит к снижению лояльности сотрудников к организации, учащению конфликтных ситуаций между руководителем и подчиненными, снижению производительности труда и эффективности деятельности ряда российских компаний. Для решения этих и многих других проблем в области управления, остро стоящих перед современными организациями, необходима радикальная реконструкция механизмов управления персоналом и переход кадрового менеджмента российских фирм на принципиально новый уровень развития. Использование в управлении персоналом новых, комплексных, нетрадиционных технологий, основанных на изменении подхода к персоналу как к ключевому активу организации, способствует переходу компании на иной путь функционирования.

В целях построения эффективной системы кадрового менеджмента также необходим пересмотр подходов к оценке персонала как важнейшему инструменту управления кадрами, который долгое время оставался формальным и часто сводился к установлению соответствия работника занимаемой должности. Сегодня оценка персонала становится не только источником информации об уровне квалификации работников, но и методом изучения индивидуальных черт и дальнейшего потенциала сотрудников. Это служит основой для принятия таких организационных решений, как отбор или кадровые перемещения, а также зачисление в кадровый резерв, развитие, обучение, стимулирование к труду, формирование эффективных команд, создание благоприятного морально-психологического климата и многое другое.

Таким образом, в условиях возрастания роли персонала в обеспечении и повышении конкурентоспособности компании и связанной с этим необходимостью получения достоверной информации о состоянии и перспективах его развития оценка персонала должна стать инструментом контроля в регулировании не только управленческих и экономических, но и психологических и социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень ее развития.

В научной литературе отражены отдельные аспекты оценки кадров. Наиболее известными зарубежными учеными в области управления персоналом, в том числе оценки кадров, являются М. Армстронг, Г. Дрессер и др. Теоретические и методические предпосылки исследования вопросов оценки персонала в России были заложены еще в 1970-1980 гг. такими учеными, как А.А. Годунов, П.С. Емшин, А.Г. Ковалев, Л.И. Меньшиков, А.И. Панов, Г.Х. Попов. Их труды, как правило, были ориентированы на создание формализованных методик оценки персонала. Значительный вклад в изучение оценки персонала с позиций менеджмента, психологии и социологии среди современных российских ученых внесли Л.В. Баланбанова, А.О. Блинова, О.В. Василевская, В.Р. Веснин, Н.Л. Гавкалова, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов и др.

Тем не менее, необходимо особо подчеркнуть, что чаще всего вопросы оценки персонала исследуются в работах отечественных ученых в рамках всего комплекса управления персоналом, а самой оценке как важной составляющей кадрового менеджмента посвящено немного работ, в которых (что немаловажно) рассматриваются лишь отдельные аспекты оценки персонала.

Однако, несмотря на то, что в настоящее время сложился определенный комплекс знаний по вопросам оценки персонала, отраженный в трудах ученых и практиков кадрового менеджмента, а на рынке консалтинговых услуг в последние годы стало активно развиваться направление по оценке персонала, в управлении персоналом проблемы оценки остаются наименее разработанными и изученными в теоретическом и практическом плане, что обусловливает важность обобщения и систематизации сложившихся по этой тематике знаний на единой теоретико-методологической базе, а также подкрепления ее глубокими научными исследованиями. Таким образом, тема настоящего исследования является весьма актуальной.

Объектом изучения является оценка персонала, предметом изучения выступают проблемы оценки персонала в условиях современной России.

Целью работы исследование проблем оценки персонала на отечественных предприятиях. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть место и роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента;
  • изучить классификацию подходов к оценке персонала;
  • охарактеризовать применяемые в современных условиях методы оценки персонала;
  • раскрыть основные проблемы терминологии в российской теории оценки персонала;
  • исследовать проблемы выбора критериев, применяемых для оценки персонала;
  • осуществить анализ проблем выбора методов, применяемых ля оценки персонала.

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 99-96.

Rambler's Top100