Аналоговые модели и их использование при разработке управленческих решений

Курсовая работа, 46 страниц, 12 источников, 1 таблица, 2 рисунка, 1 приложение.

Структура работы

  • Введение
  • 1. Теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений
    • 1.1. Сущность управленческого решения и его роль в управлении организацией
    • 1.2. Алгоритм процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений
    • 1.3. Механизм принятия управленческого решения
  • 2. Аналоговые модели в разработке управленческих решений
    • 2.1. Роль моделирования в процессе принятия и обоснования управленческого решения
    • 2.2. Сущность аналоговых моделей
    • 2.3. Организационная схема как аналоговая модель
  • 3. Совершенствование структуры организации на основе использования аналоговой модели
    • 3.1. Выявление проблемы
    • 3.2. Анализ проблемы
    • 3.3. Обоснование управленческого решения, направленного на совершенствование организационной структуры
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Изменение распределения персонала в результате совершенствования организационной структуры института

Фрагменты работы

Введение

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.

Известный американский специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решения» и «действия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.

Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.

Процесс принятия управленческих решений достаточно сложный как по содержанию отдельных его этапов, так и по содержанию прямых и косвенных взаимосвязей данных этапов. Выявление, описание и представление этих взаимосвязей в наглядном виде является основной задачей составления моделей процесса принятия управленческих решений. Моделирование процесса принятия управленческих решений позволяет сделать значительный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений. Важным типом моделей, используемых в процессе обоснования и принятия управленческих решений, являются аналоговые модели. Следует отметить, что использование аналоговых моделей целесообразно не только при принятии особо важных управленческих решений, но и решений менее важных, а также в часто повторяющихся ситуациях принятия решений. Учитывая вышеизложенное, следует сделать вывод об актуальности темы курсовой работы.

Объектом исследования выступает процесс принятия управленческих решений. Предметом исследования выступают аналоговые модели, используемые для принятия управленческих решений.

Целью курсовой работы является разработка и использование аналоговой модели для принятия управленческого решения. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность управленческого решения и его роль в управлении организацией;
  • изучить алгоритм процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений;
  • проанализировать особенности механизма принятия управленческого решения;
  • раскрыть роль моделирования в процессе принятия и обоснования управленческого решения;
  • систематизировать особенности аналоговых моделей;
  • изучить особенности организационной схемы как аналоговой модели;
  • разработать аналоговую модель с целью совершенствования структуры организации.

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 96-12.

Rambler's Top100