Совершенствование кадровой политики предприятия (на примере ОАО «Абаканвагонмаш»)

Дипломная работа, 106 страниц, 33 источника, 20 таблиц, 9 рисунков, 7 приложений.

Структура работы

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы кадровой политики современного предприятия
    • 1.1. Сущность и содержание кадровой политики
    • 1.2. Анализ практики разработки кадровой политики в развитых странах
    • 1.3. Совершенствование кадровой политики как фактор повышения эффективности деятельности предприятия
    • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Анализ эффективности хозяйствования и кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»
    • 2.1. Общая характеристика предприятия и его финансово-экономических показателей
    • 2.2. Анализ практики разработки кадровой политики на предприятии
    • 2.3. Оценка эффективности и выявление проблем кадровой политики ОАО «Абаканвагонмаш»
    • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»
    • 3.1. Внедрение системы льгот и компенсаций
    • 3.2. Расширение социального пакета
    • 3.3. Оценка эффективности предлагаемых мер
    • Выводы по главе 3
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Организационная структура ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Приложение 2. Результаты расчета индексов удовлетворенности персонала организации
  • Приложение 3. Результаты определения ценностной ориентации работников
  • Приложение 4. Оценка силы мотивации работников
  • Приложение 5. Блок вопросов для определения силы требований и возможности их удовлетворения по группам с ранжированием по значимости
  • Приложение 6. Положение о системе льгот и компенсаций в ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Приложение 7. Бланк оценки деловых и профессиональных качеств работника, а также его трудовой активности

Фрагменты работы

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Важнейшей сферой приложения управленческого труда является управление персоналом. Ситуация в данной сфере осложняется тем, что в одночасье рухнула относительно стройная система работы с кадрами как в общегосударственном, так и в отраслевом масштабе. А большинство проблем, которые приходится решать ежечасно не просто новые, а прямо противоположные тем, которые возникали ранее на всем протяжении работы предприятия. Это обуславливает важность постановки в современных российских условиях системы разработки и реализации кадровой политики на предприятиях, в организациях и необходимости разработки новых принципов работы с персоналом с учетом накопленного за предыдущие годы опыта.

Необходимо отметить, что до недавнего времени само понятие «кадровая политика» в российской управленческой практике отсутствовало. Однако, изменения, произошедшие в обществе в целом и управленческой деятельности, в частности, не обошли стороной и данную сферу приложения управленческого труда. Кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.

Таким образом, проблемы совершенствования кадровой политики на предприятии и направления ее совершенствования являются весьма актуальными практически для каждого предприятия.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество Абаканвагонмаш» (ОАО «Абаканвагонмаш»). Предметом изучения выступает кадровая политика исследуемого предприятия.

Целью работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
  • изучить направления совершенствования кадровой политики как фактора повышения эффективности деятельности предприятия;
  • проанализировать особенности разработки кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»;
  • осуществить оценку эффективности кадровой политики анализируемого предприятия;
  • исследовать основные проблемы кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»;
  • разработать предложения по совершенствованию кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш».

Поставленная цель и конкретизирующие ее задачи исследования обусловили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования и реализации кадровой политики в современных российских организациях. Во второй главе осуществлен анализ кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш». В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики ОАО «Абаканвагонмаш».

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом.

Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, его традиционные методы анализа и оценки системы показателей (группировки, метод сравнения, индексный метод и т.д.), а также метод анкетирования персонала.

Основной практический результат выпускной квалификационной работы состоит в совершенствовании кадровой политики на основе разработки системы льгот и компенсаций в ОАО «Абаканвагонмаш».

Таблицы

  • Таблица 1 – Варианты определения термина «кадровая политика»
  • Таблица 2 – Цели кадровой политики и способы их достижения
  • Таблица 3 – Тенденции в японском управлении персоналом
  • Таблица 4 – Различия американского и японского стилей кадровой политики
  • Таблица 5 – Показатели реализации продукции ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Таблица 6 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Таблица 7 – Показатели платежеспособности предприятия
  • Таблица 8 – Расчет показателей рентабельности
  • Таблица 9 – Матрица функциональных взаимосвязей кадровой службы с другими отделами при реализации функций
  • Таблица 10 – Таблица функционального разделения труда в отделе кадров ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Таблица 11 – Анализ динамики выработки и средней заработной платы работников
  • Таблица 12 – Состав и структура персонала предприятия по уровню образования за 2010-2012 г.
  • Таблица 13 – Состав и структура численности работников предприятия по полу и возрасту за 2010-2012 гг.
  • Таблица 14 – Состав и структура численности работников предприятия по стажу работы за 2010-2012 гг.
  • Таблица 15 – Движение и текучесть кадров
  • Таблица 16 – Возможный перечень элементов системы льгот и компенсаций
  • Таблица 17 – Оценки элементов системы льгот и компенсаций каждым из опрошенных экспертов
  • Таблица 18 – Матрица соответствия
  • Таблица 19 – Матрица несоответствия
  • Таблица 20 – План совершенствования системы льгот и компенсаций в ОАО «Абаканвагонмаш»

Рисунки

  • Рисунок 1 – Динамика выручки от реализации ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Рисунок 2 – Динамика соотношения выручки и себестоимости
  • Рисунок 3 – Динамика затратоемкости выполнения работ
  • Рисунок 4 – Динамика финансовых результатов ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Рисунок 5 – Динамика численности персонала организации
  • Рисунок 6 – Требования к формируемой системе льгот и компенсаций
  • Рисунок 7 – Общий подход к наполнению системы льгот и компенсаций
  • Рисунок 8 – Предложения по наполнению системы льгот и компенсаций в ОАО «Абаканвагонмаш»
  • Рисунок 9 – Результаты опроса экспертов по важности элементов системы льгот и компенсаций для персоналаОАО «Абаканвагонмаш»

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 98-64.

Rambler's Top100