Антикризисное управление предприятием

Курсовая работа, 98 страниц, 36 источников, 22 таблицы, 22 рисунка, 3 приложения.

Структура работы

  • Введение
  • 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием
    • 1.1. Сущность антикризисного управления предприятием
    • 1.2. Диагностика проявления кризисных явлений в работе предприятия
    • 1.3. Модель антикризисного управления предприятием
  • 2. Диагностика кризисных явлений в работе ЗАО МК «Камасталь»
    • 2.1. Общая характеристика предприятия и его экономических показателей работы
    • 2.2. Оценка финансового состояния ЗАО МК «Камасталь»
    • 2.3. Диагностика кризисного состояния предприятия
  • 3. Мероприятия, направленные на преодоление кризисных явлений в работе ЗАО МК «Камасталь»
    • 3.1. Общая характеристика мероприятий в рамках антикризисного управления предприятием
    • 3.2. Использование преимуществ факторинга и лизинга для улучшения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
    • 3.3. Обоснование целесообразности проведения мероприятия по модернизации оборудования
    • 3.4. Мероприятие по организации структурного подразделения по производству товаров народного потребления
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение А. Отчетность ЗАО МЗ «Камасталь»
  • Приложение Б. Аналитический баланс ЗАО МЗ «Камасталь»
  • Приложение В. Показатели бизнес-плана

Фрагменты работы

Введение

В условиях трансформационной экономики, несмотря на наблюдаемую тенденцию к снижению количества банкротств, число предприятий, находящихся в состоянии кризиса, не снижается. Это связано, в основном, с тем, что кризис на предприятиях не устраняется, а уходит вглубь. Такая ситуация способствует недружественным поглощениям и возможности насильственного передела собственности. Текущую ситуацию ухудшает то, что предприятия работают на оборудовании давно устаревшем морально и имеющем значительный физический износ. В результате снижается качество и востребованность производимой продукции. Недостаточная квалификация руководителей в области современного менеджмента (ориентация на краткосрочные результаты, низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями, несвоевременная реакция руководства предприятия на изменение внешней среды и др.) не позволяет эффективно управлять развитием предприятия в сложной экономической ситуации.

В настоящее время изучение практического опыта применения процедур управления кризисными предприятиями показывает, что большинство руководителей или арбитражных управляющих не применяют научную систему антикризисного управления. В основном применяются различные методы финансового анализа, по отдельным направлениям проводятся маркетинговые исследования. В ряде случаев применяются иные разрозненные инструменты антикризисного управления. Все эти причины определяют необходимость формирования системы антикризисных мероприятий, которую можно будет применить к большинству российских производителей для прогнозирования негативных элементов в развитии бизнеса и их предотвращения.

Таким образом, совершенствование теории и практики антикризисного управления в существующих условиях является наиболее актуальным направлением развития, поскольку это приведет к появлению определенной стратегии и инициативы у руководителей предприятий, к совершенствованию деятельности антикризисных управляющих и повышению экономической эффективности развития отдельных предприятий. Исходя из этого, тема, связанная с изучением процедур антикризисного управления современного предприятия, является весьма актуальной.

Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Металлургический завод» «Камасталь» (ЗАО МК «Камасталь»). Предметом исследования являются процедуры, применяемые в процессе антикризисного управления в ЗАО МК «Камасталь».

Целью работы является анализ необходимости применения процедур антикризисного управления в ЗАО МК «Камасталь», а также разработка мероприятий, направленных на преодоление кризисных явлений в работе предприятия. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность антикризисного управления современным предприятием;
  • осуществить анализ финансового состояния и необходимости реализации процедур антикризисного управления в ЗАО МК «Камасталь»;
  • разработать мероприятия для преодоления кризисных явлений в ЗАО МК «Камасталь».

Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в работах зарубежных и отечественных авторов, посвященных проблемам антикризисного управления. Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава посвящена теоретическим основам применения процедур антикризисного управления. В рамках второй главы осуществлена оценка финансового состояния и вероятности финансовых осложнений в будущем ЗАО МК «Камасталь». В третьей главе представлены рекомендации по преодолению кризисных явлений в работе предприятия.

Информационная основа исследования – федеральные законы РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные и научных и периодических изданиях, данные финансовой отчетности ЗАО МК «Камасталь».

Практическая значимость работы состоит в разработке предложений по преодолению кризисных явлений в работе ЗАО МК «Камасталь», которые могут быть использованы для улучшения финансового состояния других металлургических предприятий.

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 96-81.

Rambler's Top100