Отбор и найм персонала (на примере ООО «Доминант»)

Курсовая работа, 68 страниц, 23 источника, 13 таблиц, 4 рисунка, 4 приложения.

Структура работы

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы осуществления отбора и найма персонала в организацию
    • 1.1. Сущность отбора персонала и основные принципы этого процесса
    • 1.2. Внешний и внутренний рекрутинг
    • 1.3. Характеристика методов отбора персонала
  • Глава 2. Анализ системы отбора и найма персонала в условиях ООО «Доминант»
    • 2.1. Общая характеристика организации
    • 2.2. Анализ кадрового состава организации
    • 2.3. Анализ системы управления персоналом в ООО «Доминант»
  • Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию процесса отбора при найме персонала в ООО «Доминант»
    • 3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в организации
    • 3.2. Оценка эффективности нововведений в сфере отбора персонала
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Заявка на подбор персонала
  • Приложение 2. Кадровая заявка на вакансию главного бухгалтера
  • Приложение 3. Кадровая заявка на вакансию главного бухгалтера
  • Приложение 4. Стандартная форма «Сведения о кандидате»

Фрагменты работы

Введение

Актуальность темы. В современных условиях быстрых изменений структуры российской экономики, роста конкуренции на отечественном и мировом рынках особое значение приобретает человеческий фактор. Это связано с тем, что именно от профессионализма, квалификации персонала, его необходимых деловых и личностных характеристик зависит не только стабильное развитие отдельной организации, но и эффективное развитие общества в целом.

В этой связи возникает необходимость формирования и внедрения в организациях передовых, эффективных технологий найма и отбора персонала, в том числе: разработка профессиональных квалификационных требований, с учетом определения необходимых компетенций потенциального работника; создание (адаптирование) эффективных методов отбора и оценки персонала применительно к конкретной организации; расчет экономического и социального эффекта от предлагаемых мероприятий. Следует отметить, что в настоящее время большинство российских организаций крайне заинтересованы во внедрении подобной системы, что обусловлено рядом причин. Прежде всего, отсутствие системного подхода к процессам поиска, отбора и оценки персонала зачастую приводит к ошибкам, что выражается в увеличении текучести кадров, росте затрат на найм персонала, снижении производительности труда, формировании негативного имиджа организации. Кроме того, нередко ошибки при найме персонала возникают при использовании в этом процессе неэффективных, устаревших технологий. В отдельных случаях не проводятся предварительные расчеты затрат при применении той или иной технологии найма персонала, что ведет к дополнительным финансовым потерям.

Перечисленные причины свидетельствуют об актуализации постановки задачи совершенствования процедур поиска, отбора и оценки персонала, что, обусловлено, прежде всего, проблемами, с которыми сталкиваются организации в своей практической деятельности – это отсутствие отлаженной системы отбора кандидатов на вакантные должности; отсутствие в ряде организаций разработанных профессионально-квалификационных требований к кандидатам; отсутствие связи между целями найма персонала и целями и задачами организации на определенном этапе ее развития. Кроме того, в настоящее время ощущается острая нехватка современных кадровых технологий, поэтому представляется необходимым доработка (адаптация) зарубежных технологий найма персонала, а также создания отечественных разработок в этой области. Указанные факторы обусловили выбор темы курсовой работы.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Доминант» (ООО «Доминант»). Предметом исследования является система отбора и найма персонала в ООО «Доминант».

Целью исследования является разработка программы мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в организацию. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть сущность отбора и найма персонала и основные принципы этого процесса;
  • проанализировать особенности, преимущества и недостатки внешнего и внутреннего рекрутинга;
  • осуществить анализ методов отбора персонала;
  • проанализировать систему управления персоналом в ООО «Доминант»;
  • изучить особенности системы отбора и найма персонала в ООО «Доминант»;
  • разработать мероприятия по совершенствованию процесса отбора при найме персонала в ООО «Доминант».

Поставленная цель и конкретизирующие ее задачи исследования обусловили структуру курсовой работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам отбора и найма персонала. Во второй главе осуществлен анализ системы управления персоналом в ООО «Доминант», в том числе анализ практики отбора и найма персонала. В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование процедур отбора и найма персонала в ООО «Доминант».

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом.

Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, его традиционные методы анализа и оценки системы показателей (группировки, метод сравнения, индексный метод и т.д.), а также метод анкетирования персонала.

Основной практический результат курсовой работы состоит в совершенствовании процедур отбора и найма персонала в ООО «Доминант».

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 98-88.

Rambler's Top100