Проблемы и пути преодоления сопротивления организационной перестройке

Эссе, 5 страниц, 10 источников.

Фрагменты работы

…Необходимым условием как выживания, так и дальнейшего развития предприятий в настоящее время является постоянное изменение не только технологии производства и структур управления, но и всей деятельности этих предприятий [5, с. 350]. Современное состояние внешней среды создает определенные требования к процессу управления изменениями: сокращение времени на планирование и организацию изменений, четкая структуризация информации, повышение оперативности контроля, своевременности и точности анализа [8, с. 243]…

…Под организационными изменениями понимаются технико-технологические, продуктовые и организационно-управленческие инновации, а также значительные изменения способов функционирования организации, осуществляемые в рамках реализации ее стратегии [10, с. 6-7]…

…В зависимости от состояния различных факторов (таких, как состояние отрасли, предприятия, продукта, рынка) можно выделить четыре типа изменений: перестройка организации, радикальное преобразование, умеренное преобразование и обычные изменения [6, с. 61-62]…

…Внедрение организационных изменений неизменно вызывает сопротивление сотрудников организации. Это сопротивление существенно затрудняет проведение каких-либо преобразований и при отсутствии специальных мер по управлению сопротивлением и преодолению его последствий может свести к нулю усилия по проведению изменений…

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 99-33.

Rambler's Top100