Отличительные особенности стратегического и классического управленческого учета

Курсовая работа, 52 страницы, 29 источников, 2 таблицы, 3 рисунка, 1 приложение.

Структура работы

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки управления предприятием
    • 1.1. Подходы к пониманию сущности стратегического управленческого учета и его отличий от управленческого учета
    • 1.2. Цели, задачи и функции стратегического управленческого учета
    • 1.3. Принципы и парадигма стратегического управленческого учета на предприятии
  • Глава 2. Анализ практики построения системы стратегического управленческого учета в ООО «1С»
    • 2.1. Общая характеристика организации
    • 2.2. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
  • Глава 3. Разработка Регламента стратегического управленческого учета в ООО «1С»
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение 1. Организационная структура ООО «1С»

Фрагменты работы

Введение

Актуальность темы исследования. Рост динамичности экономического окружения, усиление конкуренции как во внешней среде – за средства инвесторов, лояльность потребителей, так и во внутренней среде – ресурсы внутри компании, необходимость постоянного выбора между различными вариантами привлечения и направлений использования капитала определили смену подходов и требований менеджмента к содержанию и структуре информационной базы, обеспечивающей управление предприятием. Востребованность новых подходов к информационному обеспечению системы стратегического управления обусловлена также распространением современных концепций управления, ориентированных на создание стоимости, и все более широким внедрением менеджментом компаний принципов процессного управления. Следовательно, современные концепции управления нуждаются в информационной базе, способной обеспечить, с одной стороны, разработку методических основ стратегии организации, а с другой – анализ и оценку эффективности управленческих решений по управлению предприятием, распределению ресурсов, учету и формированию отчетности по результатам деятельности.

Стратегический учет многолик и включает в себя следующие направления: стратегический учет собственности, капитала, затрат, прибыли, денежных потоков, человеческих ресурсов и др. Информация, сформированная в системе стратегического учета, служит основой для проведения внешнего (стратегического анализа) и внутреннего анализа. Стратегический учет имеет целый ряд преимуществ, которые могут быть реализованы на основе организации тактического учета, включающего в себя финансовый, управленческий и налоговый.

Объектом исследования выступает стратегический управленческий учет. Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки управления предприятия на примере ООО «1С».

Целью исследования является изучение отличий стратегического и классического управленческого учета на предприятии на примере ООО «1С». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

  • раскрыть подходы к пониманию сущности стратегического управленческого учета и его отличий от управленческого учета;
  • проанализировать цели, задачи и функции стратегического управленческого учета;
  • изучить принципы и парадигму стратегического управленческого учета на предприятии;
  • исследовать практику построения системы стратегического управленческого учета в ООО «1С»;
  • разработать рекомендации по постановке (совершенствованию) стратегического управленческого учета в ООО «1С».

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 96-42.

Rambler's Top100