Операционный рычаг. Понятие, цели и задачи дивидендной политики

Контрольная работа, 16 страниц, 10 источников, 1 таблица.

Структура работы

  • 1. Операционный рычаг
  • 2. Понятие, цели и задачи дивидендной политики
  • Список использованных источников

Фрагменты работы

Разделение всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать механизм управления операционной прибылью, известный как операционный рычаг.

В наиболее общем виде механизм рычага (левериджа) можно представить как процесс управления активами и пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Буквально – это рычаг для подъема тяжестей, т.е. некий фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей, дать так называемый леверажный эффект, или эффект рычага…

…Задавая тот или иной темп прироста объема реализации продукции, мы всегда можем, используя указанную формулу, определить, в каких размерах возрастет сумма операционной прибыли при сложившемся на предприятии коэффициенте операционного рычага. Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться при этом различиями в соотношении их постоянных и переменных операционных затрат, отражаемыми коэффициентом операционного рычага…

…Имеются и другие более сложные модификации формулы расчета эффекта операционного рычага. Однако, несмотря на различия алгоритмов определения эффекта операционного рычага, содержание механизма управления операционной прибылью путем воздействия на соотношение постоянных и переменных издержек предприятия остается неизменным…

…Расчеты показали, что выручка от продаж в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снизилась на 235 тыс. руб. При этом увеличились как переменные (+320 тыс. руб.), так и постоянные издержки (+2 тыс. руб.). В таких условиях и маржинальная прибыль, и операционная прибыль продемонстрировали снижение, соответственно, на 555 тыс. руб. и 557 тыс. руб. В результате этого доля маржинальной прибыли в выручке снизилась с 0,406 до 0,193. Это означает, что в 2011 г. на покрытие постоянных затрат и прибыль шло 40,6% выручки, то в 2012 г. – только 19,3%.

Безубыточный объем выручки характеризует такой его объем, получая который предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Выручки при этом хватает только на покрытие переменных и постоянных затрат. В 2011 г. для достижения безубыточности было достаточно реализовать продукции на 288 тыс. руб., в 2012 г. – уже 617 тыс. руб. Следовательно, деятельность предприятия стала более рискованной. Об этом же свидетельствует и величина запаса финансовой прочности. Эта величина показывает, на сколько процентов предприятие может позволить себе снизить выручку (при неблагоприятных рыночных условиях), чтобы не оказаться в убыточной зоне. Если в 2011 г. запас финансовой прочности составлял 87,9% от выручки, то в 2012 г. – только 71,4%...

…Дивидендная политика предприятия – это совокупность текущих и стратегических решений по распределению результатов деятельности акционерного общества. Основными факторами, влияющими на дивидендную политику корпорации, являются: финансовая стратегия, условия деятельности; состав инвесторов и их интересы в получении дохода; налоговые последствия; стоимость капитала предприятия; доходность акционерного капитала и наличие альтернатив вложения капитала и государственная политика в сфере распределения прибыли акционерных обществ…

…Содержание дивидендной политики составляет регулирование процесса начисления и выплаты дивидендов, который осуществляется через систему определенных норм и мер для достижения или поддержания определенного состояния, а суть дивидендной политики заключается в рациональном распределении прибыли предприятия, означает принятие решений руководством предприятия выплачивать доходы в форме дивидендов или удерживать их для инвестирования…

Данная работа получила оценку «отлично».

Индивидуальный номер работы – 97-19.

Rambler's Top100